第一模块：成长管控——从企业內部控制-整合-变革的规律性成长三步方案
主讲：郎咸平教授
世界级公司治理专家，中国著名的经济学家；
经过对几百个企业案例分析和以前研究成果的总结，郎教授认为：判断企业成长质量的依据是公 司发展是否符合企业在各阶段成长的规律，每个阶段高层团队都有关键关注点，如果用错力，偏离该做的方向太远，那么增长停滞、亏损和死亡只是时间的问题。
第一步阶段方案：以内部控制、改善经营方式的能力达到成长与扩展
管控要点：产品结构与人力资源能力的匹配，成本率下的量的增长
案例模拟：鸿海精密——技术策略保证低成本的品质控制，达到质的扩张
第二步阶段方案：以运营要素的整合，形成真正规模效应和小公司的灵活性
管控要点：以产品结构策略提升技术成果利用率 / 业务周期互补使增长平稳化
案例模拟：中兴通讯稳健中成长——侧向整合与风险管理
第三步阶段方案：突破成长周期，关键时期的变革促进企业拥有持续的竞争力
管控要点：业务结构的分析判断，企业文化的控制能力，变革机会的选择
案例模拟：佳能二次腾飞——御手洗富士夫总裁的五大变革策略
第二模块：扩张管控——中国特色的扩张三步方案及非主营业务的赢利模式
主讲：郎咸平教授
世界级公司治理专家，中国著名的经济学家；
改革开发和中国特色的社会主义市场经济造就了无数的“富瓮”，在这方面很多外资企业都比我们更加“本土化”，我们必须把握“成本、类金融模式、股市不成熟等中国现状，掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。
第一步方案：商者无域，相容共生——产业互补下的类金融模式和资本运作
管控要点：类金融模式的运营结构 / 借壳上市的资本运作
案例模拟：第一次全景式剖析中国首富黄光裕的“国美模式”
第二步方案：连接供应链上下游和终端客户，形成战略合作伙伴
管控要点：明确主营业务 / 建立“一条龙”的顾客服务
案例模拟：苏宁非主营业务赢利模式的三个特点
第三步方案：“衍生利润，一劳久逸”——获取长期的赢利能力
管控要点：资金链管理 / 非主营业务合作伙伴的合作模式
案例模拟：更符合精益求精的经营方式的“永乐模式”
第三模块：战略管控——掌握价值创新技能和方法，建立战略快速反应机制
主讲：韩永生教授
中国科学院教授，兼任雅戈尔集团副总裁；
战略的本质就是创造客户、创新市场，让企业持续的为客户提供价值，客户持续的为企业创造利润。韩教授经过在雅戈尔的五年实践，结合对蓝海战略的研究，形成了一套简单有效的自助式战略规划体系，仅2006年包括中化集团、潍柴动力、东风汽车、湘火炬等二十几家企业邀请韩老师作快速战略反应机制的导入培训。
第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制）
管控要点：客户价值变化规律与基于团队自我战略规划能力的方法
案例模拟：东风汽车——“群策群力”的战略规划能力
第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略）
管控要点：客户群分析模型，寻找非客户的共同需求设计新的产业能力
案例模拟：通过整合非客户的共同需求，洛克希德·马丁公司获得了最大一笔订单
第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略）
管控要点：对现有客户价值链分析，掌握客户价值创新的六条路径
案例模拟：依文服饰——超越产品的客户管理战略
第四模块：资金管控——学习投资家的思维，实现跳跃成长与最大化的增值
主讲：汪俊宏顾问
原美林、汇丰资深顾问，哈佛企管中国区负责人
资金管控的目标就让企业高层掌握资金效益最大化和风险控制的方法，然后再扩展：1、在资金结构上，对外实现杠杆效应，对内实现增值效应；2、在现金管理上，绘制现金流管理全景图，在现金价值最大化下建立现金流安全管控机制；3、在预算管理上，注重财务规划和执行利益，确保经营的增值。
第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
资金结构增值措施——杠杆操作，内部成长无法追赶外部整合
资金结构控制措施——指标控制，关键指标可以控制80%的经营健康度
第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
现金增值措施——实现对价值与效率的双重追求，导入边际效益分析模型
现金控制措施——建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图
第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要
预算增值措施——预算体现总裁的战略和增值重点，建立预算监控流程
预算控制措施——建立“三点一线”硬约束系统
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