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执行力 |
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| 举办日期：2006年10月19日 |
课时安排： |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：执行力 |
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4领导在实现高效执行力的核心作用
4实施执行力的关键基础
4如何设计执行力组织的核心流程
4帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力
授课方式：生动讲解、分组练习、游戏、情景模拟、小组讨论、角色扮演等
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第一章、为什么执行困难
• 何谓执行
• 执行的标准
• 如何获得执行型人力
• 公司如何获得执行力
第二章、执行团队的领导哲学
• 如何检查部属的执行力
• 狼性原则
• 高效执行经理的七要点
• 执行的关键
第三章、执行的三大核心
• 人员流程
• 战略流程
• 运营流程
• 案例讨论
第四章、如何建立一个不依赖于能人的执行系统
• 决策实施时的三个逆向思维
• 宝洁的执行秘诀
• 业绩跟踪的三大组成
• 制度执行的三要三化
第五章、沃尔玛的七大执行原则
• 日落原则
• 三米微笑原则
• 共享原则
• 检查原则
• 不依赖明星
• 超越顾客的原则
• 日出原则
第六章、优秀公司的七大执行纲领
• 创造危机
• 行动能力是淘汰出来的
• 凡是已经决定的，就是对的
• 人们不会做你希望的，只会做你检查的
• 没有人拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
• 备忘录
• 亲自作出表率
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范兴中 先生
美国达拉斯大学The University of Dallas——MBA；台湾元培医技学院毕业。
• 联诚兴企业有限公司——总经理 ，美国GUIS America Co., Ltd——CEO•，柯达公司——医疗影像部经理（范先生主要管理售后服务及销售部。该两个部门主要以销售X光设备、冲洗X光片机器和X光胶片，并为医院X光部门以及机器设备提供建筑设计和水、电、防辐射等售后服务。）• 天宜贸易股份有限公司——总经理，台湾天群医疗股份有限公司——总经理及董事（该公司产品为X光设备、冲洗X光片机器、X光胶片和检验设备（制造、销售）等，并对已售产品进行建筑设计、安装、调式和维修等售后服务。），台湾天群资讯股份有限企业公司——总经理及董事（该公司产品为传真机、扫描器（Scanner），范先生主要对渠道和国际行销进行管理。），复旦大学——客座教授• 山东大学——客座教授
4个人风格：范先生系台湾人，有近25年市场行销（客服）的丰富实战经验，以他几十年来累积在职场中的一线实务及高层管理的体验和心得，通过运用生动、轻松、深入浅出，有针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实战为一体的情境式教学方式，使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。其课程受到了广大学员的一致好评和欢迎。
4擅长课程：培训是范先生的爱好之一，除此之外，他还是一位成功的企业经理人，现为六家公司的董事长。在台湾及中国大陆范先生曾为之进行顾问咨询及教育培训的有主管管理技巧、情境管理、创新思维、通过客户服务建立忠诚客户关系、高级客户服务技巧、有效的沟通、建设高效团队、双赢谈判技巧、顾问式销售技巧、经销商管理、市场营销管理、分销商及终端销售管理、危机管理、项目管理、商务社交礼仪、有效的时间管理、中小型销售业的经营管理、卖场销售技巧、医院行销、以能力为核心的经营战略、医院服务品质、EQ、销售技巧等课程。
4荣誉客户：中国柯达公司、光明乳业、麒麟饮料、欧莱雅、日本高丝、先灵葆雅、罗氏制药、德国益通、中国国药、中国远大、宝井钢材、强生医疗器材、希森美康医疗器械、美国BD公司、上海白猫股份有限公司、盛大网络、广西网通、四川电信、江苏移动、新疆移动、云南移动、湖南移动、迪堡金融设备、西蒙电器（西班牙独资公司）、太平人寿、马士基物流、金山医院、台大医院、双喜炊具、广西移动、上海期货交易所、中化国际、上海电信、宝钢、上汽大众等。
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举办时间：2006年10月19-20日（周四、五）
举办地点：上海
课程费用：3000元/人（包括教材，午餐，茶点，点心，水果等）
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