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制造成本控制与分析 |
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降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量、生产效率是每个企业的追求，但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以上目标，因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成，还分析价值要素，解释成本与价值的关系，删除那些不产生价值的成本，利润和效率自然产生出来。
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4制造成本控制的意义；
4制造成本的构成，成本分解方法；
4三种成本控制的方法，八种降本技法。
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一、制造型企业成本管理概述
1制造型企业的发展；
2成本管理在现代制造型企业中的作用；
3现代制造型企业成本管理框架；
4制造型企业的成本性态及可追溯性分析；
5本量利模型及边际成本分析；
6现代制造型企业的业绩评价。
二、目标成本管理
1目标成本管理概论；
2目标成本管理基础；
3目标成本管理流程；
4如何从可允许成本到可实现成本的达成；
5目标成本管理中价值工程；
6目标成本管理案例分析。
三、标准成本管理
1标准成本管理的理论基础及应用现状；
2标准成本的制定；
3标准成本的差异分析；
4标准成本的控制与改善。
四、作业成本法
1作业成本法与传统成本归集的区别；
2作业成本法的原理与意义；
3作业成本法的推行步骤；
4作业成本法案例分析；
5作业成本管理。
五、生产现场的降本增效活动
1现场的浪费与改善；
2降低成本系统图的运用；
3降低成本检查表的运用；
4提高效率的方法。
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金老师
上海普利特复合材料有限公司生产制造部经理/运营总监；吉的堡(上海)公司 总经理特别助理；江铃福特汽车股份有限公司 精益生产工程师；上海航天机电股份有限公司 高级顾问。
4部分辅导客户： 广汉陶粒 南京卫岗乳业 南京圣 韩；福建优拓贸易 惠尔美箱包 九天塑料；先正达中国 通力电梯 杭州强盛贸易；石家庄现代包装 火天集装箱带集团 希杰食品；爱慕内衣。
4授课风格：金老师有多年世界500强企业担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、产品经理、培训师等职位的经验，有着系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
金老师在项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。
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制造型企业中工程、生产、物料/物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师。
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举办时间：2006年10月26-27日（星期四、五）
举办地点：南京
课程费用：1980元/人（含教材、午餐、茶点）
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管理培训课程频道
