精准成本控制与年度全面预算

    与众不同的课程：
1、结合成功的实际案例，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题；
2、把企业的成本管理看成是一个建筑工程，多因多果成本核算为房子的基础，面向对象的成本控制为房子的内部装修，体系化管理为房子的外墙，使学员容易理解成本体系的构成；
3、运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析，丰富了成本分析方法；
4、围绕九大成本对象进行全面预算管理。


    学员反馈：
1、多因多果的成本核算才是真正符合企业实际需要的先进成本核算方法，以前的会计多因一果成本核算只是为了做报表用的，不适合企业在激烈价格竞争下的深入成本控制需要；

2、林老师的成本控制是从成本体系的角度来讲，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3、我是会计专业硕士毕业，也有在跨国公司十年的财务管理经验，听了林老师的课后才知道以前学的成本会计知识有局限性和过时了；

4、过去的全面预算是基于多因一果的对象范围，导致预算的范围收窄了，所以预算不够细致和很难执行，林老师确定了多因多果全面预算，扩大了预算的对象范围，使预算更加准确和有效执行；

5、过去的作业成本法是多因一果的作业成本法，在实际操作有很复杂。而现在用多因多果的作业成本法就简单化了。