|
| |
项目管理 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以到达或超越客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对项目管理体系的介绍，提高和完善项目管理人员的横向协调能力。
|
|
|
一、项目管理介绍
目的
项目定义
项目管理的内容
项目管理的意义
项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
方案选择及可行性研究
业务评估
五、提议阶段
项目工作描述
项目进度
项目预算
网络组织形式
项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
进度管理
成本控制
质量控制
项目变更
项目沟通
项目冲突
项目过程签发审核
七、投产
项目交接的标记
经验总结
项目管理的一些好工具
制造&装配设计 (DFM&A)
产品开发中6个西格码 (PDFSS)
测量系统分析 （MSA）
价值工程/价值分析 (VA/VE)
八、项目成本控制
成本管理与项目进度控制
价值工程及设计中构建成本
降低开发成本的基本方法
开发的投入产出分析
九、项目质量控制
文档审核与阶段评审
可靠性管理与并行测试
如何在设计中构建质量
设计更改及技术维护
十、项目管理中常用的审核报告
项目审核报告
设计审核报告
制造准备报告
阶段退出报告
十一、常用会议
同步开发会议
阶段退出会议
每月项目审核会
十二、案例分析
十三、交流沟通技巧
|
|
|
关先生
现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系（PLUS）经理、公司成本降低小组领导核心成员。
4专长领域:关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并实践国外先进的研发项目管理经验。
关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。关先生曾获得工程硕士，多次赴欧、美、日等国培训，并参与或领导完成上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品研发项目
4关先生擅长的培训与咨询科目为：项目管理，5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、质量及成本管理及制造设计等
|
|
|
企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。
|
|
|
举办时间：2006年10月21-22日
举办地点：上 海
课程费用：2800元/人(含讲义、午餐、茶点)
|
|
管理培训课程频道
