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企业薪酬体系设计方案高级研修班 |
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为了帮助企业在有限的资源和资金内寻求一种最有效的薪酬和福利组合，保持企业在人才市场的竞争力和提高员工满意度，促进企业长期稳定发展。邀请国内有实践经验的人力资源权威专家，就企业在薪酬管理体系方面的焦点问题进行精辟讲解和指导。
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第一部分 薪资管理
1、如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
2、如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
3、如何作薪酬年度预算与调薪预算
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
5、三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 薪酬体系
1、薪酬体系的构成
2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较
4、综合薪酬体系的几种模式
●高弹性模式 ●高稳定模式 ●稳定为主，适当激励 ●动态为主，中长期激励
第三部分 薪酬制度设计的步骤
1、薪酬和福利设置的目的
2、薪酬设计的原则
3、薪酬设计的流程
4、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四部分 一般岗位的薪酬设计
1、 月度薪资体系设计
2、 日薪体系的设计
3、 年终奖励设计
4、 重要岗位的薪酬设计
5、 关键岗位的年薪制设计
6、 期股期权的方案设计
第五部分 薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
（1）确定依据
（2）确定增长率的原则
（3）确定增长率的策略
（4）工资水平的调整方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
6、主管调薪注意事项
第六部分 几种特殊人员的薪酬设计
1、高级主管之薪资
2、研发人员之薪资
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杨 勤 新希望集团人力资源高级经理。
郑力子 高级咨询顾问、人力资源专家、“美国薪酬协会”会员。
徐振斌 国家发展和改革委员会经济研究所薪酬设计中心主任，中国社会科学院博士后，研究员。
白文杰 IBM大中华区（包括香港、台湾）高级薪酬经理
梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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4企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
4企业人力资源部：薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
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举办时间：2006年11月20-24日
举办地点：昆明
课程费用：980元/人（含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等）
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