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建立完善的绩效管理体系高级研修班 |
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建立完善的绩效管理体系高级研修班
2006年09月21日 重庆 2006年10月27日 杭州 2006年11月20日 昆明
随着市场竞争的加剧，企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理体系的有效性体现了企业战略执行的能力，其重要性亦逐步显现出来。因此，如何建立完善的企业绩效管理体系成为企业经营者关心的话题。
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（一）绩效管理概述
（二）绩效管理的第一阶段:目标设定
（三）绩效管理的第二阶段:目标实施
（四）绩效管理的第三阶段:绩效考核
（五）绩效考核的目的、方法、步骤
（六）角色扮演：掌握绩效考核面谈技巧
（七）关于强制分布和末位淘汰
（八）高级管理人员的绩效考核
（九）绩效考核常见问题
（十）绩效管理的第四阶段:奖惩管理
（十一）绩效考核与调薪和奖金的关系
（十二）绩效考核与职业生涯
（十三）员工绩效达不到标准怎么办?
（十四）绩效管理总结
（十五）绩效管理成功的必要条件
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林泽炎
曾为国内几十家大型企事业单位主持过人力资源管理制度体系、组织机构、企业文化建设等方案设计工作，并参与中央、国家有关人才政策文件起草。
吴彩云
高级咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划积累了丰富的经验。
张守春
就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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4企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
4企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
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时间地点：2006年09月21-24日 重庆
时间地点：2006年10月27-31日 杭州
时间地点：2006年11月20-24日 昆明
课程费用：1600元/人
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