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[章义伍]共赢领导力 |
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| 举办日期：2006年9月22日 |
课时安排： |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：领导力 |
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一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
培训师将与您一同分享提升领导力的真知灼见：
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。
您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄
适当的激励可以让白痴变天才！
人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。
2002年该课程《中国经营报》评选为中国最受欢迎的十佳企业课程之一，是中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学总裁班的常设课程，超过60000名经理人接受过该课程的培训。
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4提升领导力的三个渠道
4诊断技术：确定跟随者的发展层次
4统驭技术：弹性使用四种不同的领导方法
4教练技术：提升下属的生产力
4激励技术：激发下属的工作意愿
4授权技术：四步骤授权方法
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第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
◆ 员工心目中的领导
——下属对于拙劣领导的负面反应
——从企业寿命看领导功过
——领导者，你欠缺什么？
——问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
◆ 扩大影响力的三个要素：
——领导能力
——领导权力
——领导风格
◆ 领导的6P特质
——领导远见(Purpose)
——领导热情(Passion)
——自我定位(Place)
——优先顺序(Priority)
——人才经营(People)
——领导权力(Power)
◆ 权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的运用技术：权术
——影响权术选择的权变因素
◆ 领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的三个因素
第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
◆ 衡量员工发展层次的两把尺子
——问题讨论:什么因素影响员工完成任务？
——因素一：工作能力
——因素二：工作意愿
◆ 员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
◆ 案例分析：诊断员工的发展层次
◆ 员工的发展层次会固定不变吗？
◆ 企业员工的三种类型
——“人财”“人在”和“人灾”
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
◆ 问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
◆ 两种不同的领导行为
——问题讨论：领导者每天做什么？
——行为一：指挥性行为
——行为二：支持性行为
◆ 四种不同的领导风格
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
◆ 领导模型展示
◆ 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
◆ 案例研究：领导风格和角色转换
◆ 四种领导方式的共同特点
◆ 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术：造就精英下属！
◆ 教练是什么？
◆ 教练的四大职能
◆ 为什么要教练下属？
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出，还是水涨船高？
——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
◆ 创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——影响学习效果的四个因素
——营造教练的氛围和环境
◆ 让下属称呼你为“教练”！
◆ 通过教练改变行为
——行为演变的过程
——培育下属的PDCA
——两种训练方法
◆ 辅导六步骤
◆ 训练四步曲
——案例学习：鹰的训练课程
——角色演练：做一个称职的教练
第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
◆ 激励信号：员工们怎么啦？
◆ 关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
——动力3C
◆ 金钱是激励的重要因素吗？
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素？
——士兵为何视死如归？
◆ 不同层级领导者的需求排序
◆ 四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
◆ 激励菜谱分享：10种激励活动
◆ 激励的BEST策略
第六单元 授权技术：该放手时就放手！
◆ 有关授权的辩论
——授权是委派任务，还是交出权力？
——领导者，你为什么不授权？
——授权有什么益处？
——授权有风险吗？
◆ 授权的原则
◆ 影响授权的权变因素
◆ 授权的步骤
——授权准备
——步骤一：确定任务
——步骤二：选择人员
——步骤三：明确沟通
——步骤四：追踪
◆ 授权后的控制技巧
◆ 授权的艺术：学会放风筝
◆ 蝴蝶的启示
◆ 开辟授权之路！
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章义伍
著名经理人, 实战派培训专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师;美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师;担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授。
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过80000名高级管理层接受过其培训或指导。
4经典课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《执行力》(各2天)
4出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
4出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
4部分客户名录：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团
航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券
外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、河北以岭医药集团
通讯行业：华为技术、大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、广西联通、紫光海泰，亚信科技、联想科技园、联想阳光雨露
其它知名企业包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、东软飞利浦、联想国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、铁煤集团、河南电力集团、广前电力、河北电力集团……
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举办时间：2006年9月22-23日
举办地点：深圳
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）
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