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绩效管理与薪酬设计高级研修班 |
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企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，特别是在基层经理晋升制度上加以完善。
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（一）正确理解绩效管理
1、绩效管理的尴尬与困惑：某企业绩效考核案例分析
2、国际国内企业绩效管理理念和发展趋势
（二）公司、部门绩效考核指标设定技巧
1、构建适合企业情况的绩效管理系统模型
2、应用平衡计分卡思路构建公司、部门关键指标体系
3、部门考核指标案例
4、依据流程和价值创造对部门进行考核
（三）目标管理专题
1、生产部门的绩效考核目标设计
2、职能部门（研发、行政、销售等）的目标设计
（四）绩效管理的实施，以及应注意的方面
1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任
2、绩效管理的过程与步骤
3、绩效辅导中的沟通技巧
4、评估结果使用与员工职业生涯发展
（五）薪酬体系设计
1、如何建立规范化薪酬体系
2、市场导向工资结构如何建立
3、工资改革步骤与操作程序
4、如何完善企业奖金发放制度
5、如何设计企业福利、补贴体系
6、如何进行薪酬调整
7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡
8、与薪酬相关的法律问题
（六）基于职位的薪酬体系与岗位测评
1、建立工资结构应考虑的因素
2、岗位评价技术与岗位职级生成技巧
3、如何设计不同岗位序列的工资结构
4、如何将岗位评估结果转化为薪酬曲线
5、比较公司政策与市场水平曲线，决定工资成本
6、计件工资与岗位测评等级的转换
（七）著名企业绩效管理制度分析：
1、某民营企业薪酬改革和绩效考核办法剖析
2、某国资委直属企业的薪酬绩效改革和两年来的跟踪反馈
（八）当前人力资源管理热点问题透析
1、人员招聘与定薪策略
2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
3、组织结构设计与工作分析技术
4、性格、能力测试在绩效考核与团队建设中的应用
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
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邢少国
留英MBA，曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘总监及人力资源管理高级顾问等不同职务。
吴建国
澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。原华为集团人力资源副总裁，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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4企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
4主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、薪酬、绩效考核经理、会计部门管理人员等人事相关管理人员。
4非人力资源管理部门的中、高层管理人员。
（建议一个单位由副总带领重要部门主管5-10人，组成一个小组参加实战培训，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
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举办时间：2006年9月17-21日
举办地点：厦门
课程费用：1300元/人
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