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高效工厂生产管理实践高级研讨班 |
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高效工厂生产管理实践高级研讨班
2006年9月12-15日 石家庄 2006年9月21-24日 重庆
2006年9月24-27日 贵阳 2006年9月26-29日 昆明
制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么？我们生产系统存在着什么样缺陷？我们要如何才能提升产品的竞争力？我们需要那些技能才能做得更好？带着这些问题,应广大企业需求，“高效工厂生产管理实践高级研讨班”, 侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法。案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。
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1、生产成本与生产资源管理
（1）生产资源的4M
（2）生产绩效的三大指标
（3）生产信息与生产资源管理
2、生产计划管理
（1）计划的程序
（2）计划资料与表格
3、效率管理
（1）5S工作核心精神与规划
（2）案例介绍：5S改善比较
（3）工作研究与方法改善
（4）案例介绍：方法改善提升效率
4、设备管理
（1）TPM与设备六大损失
（2）JIT与TPM
（3）案例介绍：设备利用的提升
5、原料管理
（1）原料损耗与质量管理
（2）原料的周转速度管理
（3）MRP基本理念与模式介绍
（4）案例介绍：原料周转率提升
6、案例实践部分
（1）材料、品种及加工内容
迅速性、防止传达错误、重现性
（2）交货短期化、内外信息一元化
（3）降低成本
省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
（4）加工事故的增加
（5）生产率的稳定
（6）提取经营管理上所需的信息
（7）生产负荷－保有对比、计划对比
（8）加工成本－结果、预测
（9）机器运转效率
（10）所需量的预测与结果的对比 ，返工、次品的原因
7、如何做到规范生产流程
（1）企业规范管理基础
（2）如何设计科学的现场管理操作程序？
（3）如何编制部门操作程序？
（4）如何制定与生产相配套的计件工资计算方案？
（5）车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
（6）如何训练员工规范操作提高品质进度？
（7）如何控制后整的品质和进度？
（8）如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
（9）紧急出货主管如何现场指挥？
（10）如何培养工作责任感？
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汪锦晖
原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。曾为摩托罗拉集团、北京首信手机、天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司、山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团、广东美的集团、TCL集团AV事业部、中美史克(中国天津)等30多家大型企业做进行培训、咨询与项目辅导。
叶展芳
生产管理高级培训师。曾任爱普生公司制造部部长，津联集团产业部经理，天津（台资）电池技术有限公司工厂长。曾为阿尔卡特总装厂、恒洲电子公司、万马集团、司迈特电器公司、美资卡斯特公司、上海超日模具厂、北海粮油公司、黄海粮油公司等30余家企业进行培训、咨询。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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各企业总经理、生产副总经理、生产制造厂长、总监、高级经理 生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间工段长、班组长等其他管理人员
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时间地点：2006年9月12-15日 石家庄
时间地点：2006年9月21-24日 重庆
时间地点：2006年9月24-27日 贵阳
时间地点：2006年9月26-29日 昆明
课程费用：980元/人（含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等）
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