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卓越培训经理—企业培训管理与发展高级研修班 |
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| 卓越培训经理—企业培训管理与发展高级研修班 课程概况 |
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在日益激烈的市场竞争中，越来越多的中国企业意识到培训对于企业的重要性，甚至把培训当成企业的重要战略来经营，结合企业当前发展情况制定合理可行的培训计划。如何分析员工的能力? 如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力? 如何建立一套完善而有效的培训体系，建立自己的内训师队伍。通过本课程学习你将系统、深入地掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。
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| 卓越培训经理—企业培训管理与发展高级研修班 课程大纲 |
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（一）从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、新经济环境与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训有何要求
3、企业培训如何支持企业战略的落实
4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
5、企业培训战略的基本内容
6、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
（二）企业培训体系的建立和发展方向
1、目前企业培训的发展与现状
2、培训体系如何支持公司的发展战略
3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
4、培训需求分析的要素
5、培训队伍建设与管理
6、培训课程的开发与知识更新
7、不断探索新的教学手段和工具
8、企业大学的培训体系介绍
（三）培训需求分析运用操作
1、培训在企业不同发展阶段中的作用
2、公司经营环境的变化
3、部门业务发展的需要
4、核心骨干员工能力分析
5、如何为需求分析做准备
6、案例研讨
（四）企业年度培训计划制定
1、企业的战略重点转移
2、经理阶层的进阶培训
3、业务部门的重大项目立项
4、培训课程/师资/时段/费用的估算
5、员工新工作技能的界定
6、怎样利用培训促进新业务的开展
（五）培训效果评估与培训成果转化
1、培训成果转化过程模型
2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化
3、如何使培训评估简单化
4、学习评估的方法与案例
（六）培训的绩效考核
1、评估的基本程序
2、实施评估
3、提高培训业绩的方法
4、培训效果反馈跟踪程序
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杨 勤 新希望集团人力资源高级经理
吴宏晖 原三星集团培训主管
李 德 国际认证专业培训师
王 峰 海尔集团海尔大学高级讲师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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企业总经理，副总经理,人力资源总监，培训经理，培训部专员,人力资源经理，招聘主管,企业培训师，部门中高层管理人员等
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举办时间：2006年9月15-19日
举办地点：西安
课程费用：1600元/人
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