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工厂5S现场管理与生产现场改善特训班 |
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5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用，逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石，虽然5S管理的思路非常简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。学习中将邀请知名专家讲授。
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主题一、5S现场环境改善与工作效能提升
1、5S的功能与意义
2、5S的整理与整顿
（1）什么是整理与整顿
（2）整理的障碍
（3）整理的红牌作战
（4）整顿的目视看板管理
（5）案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
4、5S的推行与管理
（1）5S的设计规划
（2）5S推行步骤与成功关键
（3）5S推广录像观看
（4）5S辅导全案例过程研讨
主题二：现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理
2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责
4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
主题三：现场OJT
1、现场OJT培训职责
2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
主题四：现场目视管理
1、目视管理的概念与目的
2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具
4、现场看板
5、色标与地址系统
6、操作图表卡与Andon板
主题五：现场改善
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
主题六：现场问题解决方法
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法
主题七：现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化
5、安全检查表
6、安全管理流程
7、安全内审
8、安全手册
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刘敏兴
高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士。教学/研究领域：刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖
原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
刘承元
历任大阪大学产业科学研究所研究员，理光国际（上海）公司副总经理，理光（深圳）工业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进委员会会长。在理光（深圳）公司工作期间，他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业，一直是制造业内被推崇的典范。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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4企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
4主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
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举办时间：2006年9月26-30日
举办地点：昆明
课程费用：1300元/人
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