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现代仓储管理实务—工厂精益物流系列 |
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原材料、半成品、成品占据着企业的最大成本，而仓库则是企业“最富有”的部门。作为最富有的管理者，你一定非常重视：
4仓储中的货物、设备如何管理和放置，才能保证物料不错、不乱、不坏？
4作为物料管理的枢纽，仓储中库位安排、拣货方式如何设定，可以实现适质、适时、适量供应物料？
4仓库面积有限，仓间需求如何规划，才能更大发挥仓库的效用？
4ERP系统与仓储的基础管理怎样配套，可以更好为公司库存控制提供帮助？
4与供应商、PMC、采购、财务之间怎样衔接，仓储管理的工作才更有效率？
4经验是财富，管理用方法，请带着问题与物流仓储专家一起解决。
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第一天
一、从仓储到物流
1.精益物流的发展与内涵
2.物流的分类与优化物流的意义
3.认知仓储
4.如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、仓储管理的基本功能
三、仓储管理的基本要求
1.先进先出（FIFO）VS先进后出（FILO）
2.先进先出的方法
联单联卡法
二堆法（一料两区法）
颜色贴纸法
重力供料法
单向出入法
自由仓位法
各种方法优缺点比较
3.账物一致问题分析与对策
四、仓库料帐管理技巧～如何使料帐准确
1.料帐不准的原因深入追踪
2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
4.运用标准化作业
5.仓储的盘点类别、对应方法与异常处理
五、仓储规划与空间利用
1.仓库空间合理规划与内部区域划分
仓储区域化管理的要素原则
仓位设置方法
仓位的使用方式
怎样定义仓位和灵活运用仓位
2.如何合理设置货架、编号，平库的比例与布局原则
3.如何实施仓储条形码管理
4.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
某大型外资企业仓储改善案例分享
六、仓储安全管理的关键点
第二天
七、物料入库与发放控制
1、到货信息预报、包装标识与描述常见问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、发料与领料常见问题
5、特殊物料的发放与帐项处理
6、成品出货流程
5、如何确立和更新仓储管理流程图
八、减少仓储物搬运
1.搬运的活性化指标
2.搬运合理化
3.怎样减少仓储管理中物的搬运
九、如何实现仓储物料配送
1.为什么物料仓储要开展配送业务
2.领料、送料与配送的利弊分析
3.计划配送运作
4.看板配送运作
5.事先备料与标准备料的背景
6.生管派工与领料作业的关联
十、仓储盘点与呆废料关键管理
1. 库存盘点的目的和方法
2. 库存盈亏的原因、预防与处理
3. 帐外料的预防与处理
4. 呆料处理的方法
5. 滞料与滞成品管理制度
6. 废料处理办法
十一、仓储管理提升工具
1.仓储相关表格和记录
2.管理好仓储文件
3.物料摆放与物料防护
4.物料目视化管理
5.仓储的目视管理，
6.看板管理
7.仓储绩效管理
8.库存周转率
十二、仓储管理系统的10项最佳功能
典型案例分享（某大型企业物流改善案例分享）答疑与讨论
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DARVEN 陈老师
世界五百强企业制造主管、仓储部长、物流总监；现代仓储规划、物流改善专家
陈老师专长于对制造型企业进行系统有效的仓储规划、物流改善。他的课程，充满了五百强企业优秀仓储管理的精艺，再现着大量辅导企业的物流改善经验，鲜活真实的图片引人深思，丰富的实践经验取代了理论的困惑。
4成功案例：①成功辅导国家大型企业时代集团电力机车研究所，以仓储规划为基础进行物流改善，将库存周期由原来的96小时缩短到8小时；②协助神五组装企业所在的中国运载火箭技术研究院进行现场改善，打造了令客户感动的制造现场；③辅导江淮汽车TPS项目，将多年的生产物流一体化经验成功实践到中国的汽车业，深得客户好评；
陈顾问的职业生涯中，涉足生产计划、仓储管理、物料控制、库存压缩、现场改善等领域、他的授课，因内容的实务、解决问题的实用，理论的系统，继而成为许多学员所在企业的常年顾问。
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企业物流主管、仓储主管；物流、供应链的管理和规划人员
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举办时间：2006年9月23-24日
举办地点：深圳
课程费用：1980元/人（含培训费、讲义、午餐、茶点等）
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