卓越企业竞争力提升（总裁）研修班

模块一   企业经营管理	学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。
	企业经营管理与创新思维	“先人后事”的管理哲学与人力资源开发
	组织的资源、战略和竞争地位分析       远见卓识与企业的成长战略       企业战略定位与实施问题       企业经营管理制度的建立与运用       创新思维与企业运营       创新思维与企业管理	以人为本与儒、释、道的深邃智慧       “对事不对人”及其反向思维       财富500强的用人理念与借鉴       选人、用人之大忌与兵法大全       将一群人凝聚成一个团队之加减法       如何放大团队的力量 提升团队的行动力
	市场定位与营销变革	企业家与现代企业管理
	竞争环境的变迁与市场定位       《孙子兵法》与现代营销术       营销的换位思考与营销管理       广告、促销与传媒的运用       目标市场与产品策略及供应链管理        新营销战略—4Cs与渠道管理	阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展       “博弈论”“三论”与领导韬略       中国传统哲学与现代企业管理       中、西方企业管理的哲学与智慧       儒家经典与现代企业制度       “修己安人”的中国式管理
	领导力突破与领导艺术	企业领袖阳光心态与自我管理
	卓越领导人的突破性行为       领导者与管理者的区别       卓越领导力的“成功方程式”       《老子》思想的领悟与借鉴       情商影响力与决策者的管理艺术	企业领袖的压力管理与心理健康       企业领袖的哲学修养与能力开发       学会利用而不是忍耐       如何培训第五种经理人       企业领袖的心理变革与心智模式再造
模块二   企业核心竞争力	企业核心竞争力打造实用课程
	教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。 企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。 本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革：成为高效领导者；突破自我： 提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。 本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。
特   色	互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟。
回   报	节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。      提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。      拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。      拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。