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2008年12月4日
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清华大学卓越总裁高级工商管理研修班

举办日期:2006年10月28日 课时安排:
上课地点:北京 培训类型:工商管理  

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   清华大学卓越总裁高级工商管理研修班  课程概况


             清华大学卓越总裁高级工商管理研修班

    清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的企业战略发展理念,为企业决策层提供基于战略角度的思考方法,决策能力,使企业做强做大。

    为提高现代企业高级管理人员的综合管理能力,开阔视野,更新理念,清华大学结合长期培训经验,从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计出更有针对性、时代性和创新性的“卓越总裁高级工商管理研修班”,旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习,为企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台,帮助组织及个人不断发展。


授课形式:EMBA经典模块课程 + 专题讲座 + 案例讨论。


优势与特色:
4针对企业董事长、总裁等企业高级管理人员度身定制的EMBA经典课程体系,系统理论学习与实战能力的培养相结合,全球先进的管理理念和中国企业管理实践相结合,创造性的模块式课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理。实用性的教学模式,融会贯通,改善思维模式及拓展视野;

4强大的师资阵容,与著名高校的教授学者、管理专家和知名企业家进行充分的沟通,共同探讨经营企业的最佳模式;与来自各地的优秀企业家互动学习,交流经验,建立优良的人际关系网络,商机无限。

4秉承清华大学严谨治学的风格,对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、学员服务等每一个环节都进行严格管理。力争让清华学习经历成为一个快乐的体验过程,享受在著名学府学习的无穷乐趣。

4始终坚持“面向对象设计”的宗旨,为在较短时间内提高公司整体管理水平,在为学员带来系统的现代管理知识的同时,结合学员企业的重要问题和关注点,根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛,用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题,保持竞争优势。


4通过学习,学员可以洞悉环境的各种变化,并学习如何有效的应对变化;
4建立完善的管理知识体系,增加解决组织问题的缜密性;
4理论与实践相结合,提高管理能力和组织敏感性;
4建立广阔的人际脉络,每期举办交流联谊会,通过班级活动和返校,促进横向交流,丰富同学资源。

   清华大学卓越总裁高级工商管理研修班  课程大纲

长期班经典核心课程(学制一年)

课程
课 程     授课老师
领导力与企业战略
★本模块目标:发展有效的领导力,掌握战略领先之道,在市场竞争中立于不败之地
领导科学与艺术       16课时   主讲:刘峰   国家行政学院领导艺术研究中心主任(司长)
现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势,与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合,是艺术化的领导超越科学化的领导。
领导之道与政治智慧    16课时   主讲:马永斌  清华大学继续教育学院研究中心主任
政治智慧--韬略篇、韬晦篇、博弈篇,实现从“身心俱乏”到“潜移默化”的跨越,从个人到组织的跨越,从单赢到共赢的跨越,从才能到智慧的跨越,使领导力内化为智慧,有意识的去发现问题,有谋略的去引导问题。商行天下,世事洞明皆学问;道之以德,德者得也;做个有悟性的领导者……
发展战略领先之道      16课时   主讲:郎立君  清华大学经济管理学院,副教授
未来的中国企业需要大战略、战略思维与战略运筹:战略思维是高度、是企业战略管理之本,战略运筹是战略管理的基本形态,高瞻远瞩、全局在胸、总体推进,持续发展、与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。
 
 
人本管理与执行力
★本模块目标:学习人本管理,填平领导力与执行力之间的鸿沟,掌握打造超强竞争力团队的不二法门
企业人本管理    16课时   主讲:刘启明  世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
阐明现代人力资源管理的理念,介绍最新成果,明确企业获得竞争优势的途径以及方法。未来人力资源管理与企业竞争优势、智力资本管理、新经济时代的人力资源管理。
沟通管理实效          8课时   主讲:胡萍  中国人民大学公共管理学院副教授、博士
人与人之间最宝贵的资源就是合作关系,现代企业的组织形式辅以企业文化、知识管理带动团队,使工作事半功倍。付出相对的善意、分享自己的资源,把任何潜在的抱怨和不满扼杀在沟通之中。
打造高绩效团队        8课时   主讲:章义武  国内著名培训师,具有多年的实践经验。
建立梦幻组合的团队是1+1>2。如何体现团队合力的强大?让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。
 
 
资本运营
与财务纳税
 
★本模块目标:洞悉资本经营-企业经营的最高境界,实现财务创新与纳税筹划,高速成长中管理风险
财务管理与内部控制     16课时   主讲:于久洪  北京市经济管理干部学院财会系副主任
现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价、投资估价与投资决策分析方法、企业融资工具与融资决策分析,通过财务手段为公司创造价值。
资本运营与投融资       16课时   主讲:韩玉珍  北京市经济管理干部学院经贸系系主任
理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债仅的成本及价值,制定企业的资本扩张战略。
纳税筹划与风险管控      8课时   主讲:苏春林  北京市经济管理干部学院财会系主任
纳税筹划靠什么?纳税筹划有何风险?怎样规避。为什么要进行纳税筹划?怎样进行。最高明的纳税筹划是什么?怎样做到高明。您如何理解当前的税收征管?
 
 
营销管理与品牌渠道
★本模块目标:营销实战,实战营销,学习到的不仅是品牌、渠道,更重要的是营销智慧和思想
营销革命与营销智慧     16课时   主讲:韩庆祥  享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、教授
商场如战场,竞争如战争,商战日炽的今天,营销已成为决定企业生存的关键因素,不谙熟市场营销理论和操作方法的经理将无法与成功同行!学习现代营销管理知识,拓展国际化视野成为营销经理的必然选择!
品牌塑造          8课时   主讲:董权  北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
品牌如何塑造?品牌塑造的重要性,品牌如何长期管理?如何测评品牌的成功度,本地品牌与国际品牌的差异,国内品牌如何突破本土?用什么方式协助品牌发展?
营销渠道          8课时   主讲:李飞  清华大学经济管理学院,副教授
营销渠道如何建立?如何了解消费者的真实想法,如何做好市场细分?如何找到自己产品的定位空间?营销渠道的建立需要什么?
 
 
经营环境与领导心态
★本模块目标:把握经济制高点,整合企业外部资源,规避法律风险,以阳光心态获得优势经营环境
宏观经济          8课时   主讲:韩秀云  清华大学经济管理学院,副教授
宏观经济环境的发展好坏直接影响着企业的发展,在现代经济条件下,企业资源配置方式的改革表现为市场经济,包括市场经济原则的再认识,市场经济体制的再认识,市场经济与政府关系的再认识。
后WTO与区域经济   16课时   主讲:何茂春  清华大学人文学院教授,WTO问题专家
李道魁  清华大学经济管理学院 教授  长江学者
从关税贸易总协定到世界贸易组织(WTO)的变迁、宗旨、基本原则以及WTO如何的中国企业产生实际影响,企业家应如何了解、遵守合利用WTO的规则和惯例,怎样去分享国际市场巨大的财富机会。
商  法                 8课时   主讲:张刚成  经济法、合同法专家,教授
新时代、新经济、新规则、新特点、新法律、新问题?在现代商务时代中,财富机会巨量浮现。在众多先行者的足迹里,我们是否已经觉察到法律的风险?纵论各种与我们经营有关的法律,如何与企业的经营状态相结合。
情商影响力与缔造阳光心态     16课时   主讲:吴维库  清华大学经济管理学院,副教授
学习情商与影响力,帮我们树立正确的自我意识,觉察自己的情感,客观地评价自己的优势与不足,对自身能力有的正面认识,相信自己。实现自我管理,能够控制破坏性情感与冲动,表现出诚实正直,恪尽职守,具有追求卓越的内在动力,时刻准备抓住机遇。
 
 
内部运营管理
★本模块目标:提供实实在在的工具和观念,帮助企业创建适应动态竞争环境的核心运营能力
物流与供应链管理  8课时   主讲:谢勤龙  原IBM采购总监、北洋战略研究院高级研究员
如何加快自身运营速度和决断能力,学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能;掌握改善供应链物流系统方法与诀窍、降低供应链成本的方法与诀窍、供应链零库存的运营模式、选择与评估供应商的方法、改进供应链采购模式的方法。
企业危机管理     8课时   主讲:郭惠民  国际关系学院副院长  教授
现代企业都处在一个风云莫测的环境中,企业无法避免产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机,在竞争中企业随时都可能遭遇到危机的困扰。同样是面对危机,有的企业沉着冷静,转危为安;有的企业则慌不择路,越陷越深,企业应如何加强危机管理呢?
企业流程再造     8课时   主讲:孙  健  著名企业流程管理设计专家
企业组织必须根据环境而改变,有效地改变企业流程对企业创新和节约成本有着直接作用。企业流程再造,是我们企业家能够前瞻性的去保持企业不断的发展。
 
 
1.台海局势与内地企业机遇         主讲:清华大学人文学院      阎学通  教  授
2.国际局势与央行货币汇率         主讲:央行内审处副处长      宋泓钧  研究员
3.与作家对话谈人生谈作品         主讲:著名小说家、心理学家  毕淑敏  博  士


   课程主讲

学院派:由清华等高校著名教授主讲专业理论知识,构建学员知识体系。
实战派:由国内外著名专家讲授最新前沿操作实务与技能,深度提升学员的个人管理水平。

刘   峰  国家行政学院领导艺术研究中心主任(司长)
马永斌  清华大学继续教育学院研究中心主任
郎立君  清华大学经济管理学院,副教授
刘启明  世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
胡萍  中国人民大学公共管理学院副教授、博士

章义武  国内著名培训师,具有多年的实践经验。
于久洪  北京市经济管理干部学院财会系副主任
韩玉珍  北京市经济管理干部学院经贸系系主任
苏春林  北京市经济管理干部学院财会系主任
韩庆祥  享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、教授

董   权  北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
李   飞  清华大学经济管理学院,副教授
韩秀云  清华大学经济管理学院,副教授
何茂春  清华大学人文学院教授,WTO问题专家
李道魁  清华大学经济管理学院 教授  长江学者

张刚成  经济法、合同法专家,教授
吴维库  清华大学经济管理学院,副教授
谢勤龙  原IBM采购总监、北洋战略研究院高级研究员
郭惠民  国际关系学院副院长  教授
孙   健  著名企业流程管理设计专家

   课程对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

   备注信息

时间:2006年10月28日-11月1日

学制:长期班:学制1年,分6阶段上课,每阶段集中授课五天,共224学时

地点:清华大学

费用:32000元/人(含报名、注册、教材、资料、通讯录、合影、学习用具等费)食宿由学校协助统一安排,费用自理。

认证:学完全部课程考核合格后,颁发清华大学统一编号结业证书,并加盖清华大学教育培训专用钢印。


 
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