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突破传统成本控制方法：成本分析与管理 |
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一位学员曾经向我们抱怨：他和竞争对手打价格战，结果，对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下！学员很疑惑：“他们的原材料、人工……这些成本都和自己差不多，为什么要做赔本买卖呢？”经过吴老师的分析后发现，这位学员采用的是传统成本分析法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多，因此，竞争对手敢于降价，并且实现了赢利，而我们的学员不敢盲目跟风，导致了决策失误，失去了竞争能力与市场。对大多数企业来说，传统的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所带来的成本节省空间显得太小，而且过度削减成本往往导致产品质量和客户满意度的下降，从长远来看，将削弱企业的竞争力。在“成本分析与管理”课程的培训中，吴老师将与学员们一起探讨如何从企业战略层面进行成本管理，如何从源头上控制成本，以及如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
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4成本与业务模式
1.三种业务模式及其特点
2.成本领先模式的三个陷阱
3.成本与业务模式的关系
4成本是怎样炼成的
1.成本的构成
2.三种成本核算方法
3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出
4成本与决策
1.成本习性分析
2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3.产品组合决策
4.自制还是外购？
5.与固定成本无关的决策
4透视作业成本法
1.传统成本分析方法的局限性
2.作业成本法练习
3.作业成本法核算步骤
4.作业成本法评价
5.如何从源头上控制成本？
6.策略性成本VS非策略性成本
7.增值活动VS非增值活动
4如何降低资金成本
1.如何管理应收款？
2.如何控制存货水平？
3.固定资产规模多大为最佳？
4.维持运营需要多少流动资金？
5.如何恰当运用财务杠杆？
6.如何为股东创造更多的“经济附加值”？
7.案例分析与情景练习
4成本与绩效考评
1.成本中心的绩效考评
2.管理者应对哪些成本负责？
3.劳动密集型企业绩效考核方法
4.人力企业经济附加值的计算方法
5.案例分析与情景练习
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吴老师
管理学硕士，具有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司、世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区及国内某知名上市企业担任CFO。
吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。曾培训过的客户有：大唐电信、巨能集团、中国铝业、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、中国联通、华泰证券等等。
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举办时间：2006年9月2-3日
举办地点：深圳
课程费用：2400元/人
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管理培训课程频道
