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绩效管理与优秀企业案例分析高级研修班 |
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(一) 重新认识绩效管理的作用
1、人力资源管理系统平台
2、绩效管理在企业价值链中的作用
3、战略、组织、文化的内涵
4、从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用
5、绩效管理中的基本概念：人事考核、绩效考核、绩效管理、关键绩效指标
案例：微软公司的绩效管理内涵
案例：GE“活力曲线”
(二)绩效管理中的角色扮演
1、总经理重视绩效管理的关键事件
2、人力资源部在绩效管理中的职责定位
3、各级管理者在绩效管理中的角色与职责
(三)绩效目标体系建立中的疑难问题
1、目标如何层层分解
案例分析：某地产公司年度KPI指标分解过程
某合资公司年度KPI指标分解过程
某国资委直属企业的薪酬绩效改革和两年来的跟踪反馈
2、衡量标准与权重的确定
案例：某公司确定衡量标准与权重的研讨
3、什么样的指标才叫“量化”的
案例：某百货公司的量化指标实例
(四) 实用的绩效考核方法
1.德、能、勤、绩效考核法的应用步骤及特点
2.关键绩效指标(KPI)考核法的应用步骤及特点
3.全视角(360度)考核法的应用步骤及特点
4.平衡计分卡（BSC）考核法
5.目标管理(MBO)考核法的应用步骤及特点
案例：联想集团公司绩效考核案例
海尔人力资源管理中用人理念和赛马规则案例
(五)绩效管理与薪酬
演练：计算绩效工资
(六)绩效改进辅导与绩效面谈
案例：管理者如何把握辅导绩效面谈的过程
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郑力子
原德勤咨询公司人力资源高级顾问，“美国薪酬协会”会员，北京大学光华管理学院EMBA。
吴彩云
曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，在工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划积累了丰富的经验。
罗双平
国家人事部人事与人才科学研究所考评室主任。
杨 勤
原新希望集团人力资源高级经理。
李 德
复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。
邢少国
原爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司高级人力资源经理。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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4企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长等；
4主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、薪酬、绩效考核经理、培训经理等人事相关管理人员;
4非人力资源管理部门的中、高层管理人员
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举办时间：2006年9月14-15日
举办地点：济南
课程费用：980元/人（含资料费、学习文具费等）
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