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中国标杆企业经营管理全案—第47届格兰仕考察研修班 |
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| 中国标杆企业经营管理全案—第47届格兰仕考察研修班 课程概况 |
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中国标杆企业经营管理全案—第47届格兰仕考察研修班
4您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%--10%!
4您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩!
4当前，中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑!
基本情况介绍：
4持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
4残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
4无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
4 一大群人27年如一日的持续拼搏精神
4没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
4入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例
课程特色：
4本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业----格兰仕集团的系统研究
4把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地
4以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照
4汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享
部分企业团队参会一览表：
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企业名称 |
人数 |
届数 |
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企业名称 |
人数 |
届数 |
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美的企业集团 |
3 |
首届 |
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深圳超通和龙科技 |
5 |
9、13届 |
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科龙电器 |
3 |
首届 |
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深圳齐心文具 |
6 |
6、9届 |
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TCL集团 |
3 |
8届 |
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深圳鑫得亮电子 |
6 |
1、3、11、13届 |
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长青集团 |
4 |
33届 |
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深圳荣丰包装 |
6 |
13、14届 |
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佛山美梦思 |
13 |
15、17届 |
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华亿达实业 |
7 |
1、5、8届 |
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流行美国际连锁机构 |
3 |
17、23届 |
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深圳市航胜电子 |
7 |
2、4、6届 |
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广州美智高地板公司 |
3 |
2、4届 |
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深圳兆威机电 |
7 |
2、11届 |
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深圳市美华美木业 |
3 |
2、3届 |
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深圳金星电子 |
7 |
10、11届 |
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深圳市画仓投资 |
3 |
3、4届 |
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山东兖矿集团 |
7 |
首届 |
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珠海金品电器 |
9 |
39届 |
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深圳市铿锵玫瑰实业 |
8 |
1、3届 |
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广东琪雅实业 |
3 |
10届 |
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东江集团 |
8 |
9、10届 |
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广州迪彩化妆品 |
3 |
20届 |
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东莞市合昌印刷 |
9 |
2、4、6届 |
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东方玻璃厂 |
3 |
13届 |
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深圳明捷塑胶模具 |
9 |
9、11、13届 |
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安徽蚌埠现代酒店管理集团 |
2 |
33届 |
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澄海彩珀玩具 |
10 |
7、8、9、11届 |
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深圳长江富制衣 |
3 |
8、9届 |
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普天凌云电子 |
10 |
4、14届 |
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深圳科上美电子 |
3 |
9、11届 |
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湛江通用电器 |
10 |
11、13届 |
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丰顺泰昌电声 |
3 |
11届 |
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深圳隆科电子 |
11 |
3、10届 |
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金星农饲料 |
3 |
11届 |
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振威集团（威丝曼） |
11 |
首届 |
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深圳福金鹰电子 |
3 |
8、13届 |
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奋达音响 |
29 |
2、5、9、37届 |
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帅旗电器 |
3 |
4、14届 |
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汕头荣盛塑胶 |
12 |
10届 |
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天利来不绣钢设计制作 |
4 |
1、14届 |
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莱英达集团 |
12 |
10届 |
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深圳市硕颖实业 |
4 |
2、3届 |
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东莞金辣子食品厂 |
13 |
2、4、6届 |
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深圳市万利达塑胶模具 |
4 |
8、9届 |
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千色店 |
14 |
4、5、13、14届 |
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深圳市佳盈塑胶模具 |
4 |
11、13届 |
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豪恩集团 |
14 |
9、10届 |
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粤豪珠宝 |
4 |
11、13届 |
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广东奥迪玩具 |
14 |
5、6、8届 |
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山东六和集团 |
4 |
11届 |
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深圳森雅精品 |
18 |
4、5、8届 |
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三和国际 |
5 |
3、5届 |
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深圳万邦电子 |
20 |
6、7、8届 |
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汕头国份实业 |
5 |
4届 |
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知己集团 |
23 |
9、11届 |
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河南恒心实业 |
5 |
9届 |
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深圳豪鹏科技 |
26 |
10、11届 |
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深圳市三诺科技 |
5 |
4、7届 |
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惠州天宝集团 |
13 |
3、5届 |
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广东华兴玻璃 |
4 |
27届 |
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广药集团 |
130 |
18、19、20届 |
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运豪五金 |
4 |
19届 |
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非常小器 |
3 |
18、19届 |
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皇朝家私 |
3 |
21届 |
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深圳鑫得亮电子 |
6 |
1、3、11、13届 |
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三九集团九星公司 |
3 |
4、6届 |
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华亿达实业 |
7 |
1、5、8届 |
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深圳市米其乐实业 |
3 |
2、3届 |
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深圳爱威腾电子 |
12 |
36、38届 |
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广州美智高地板公司 |
3 |
2、4届 |
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深圳兆威机电 |
7 |
2、11届 |
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真明丽电器 |
9 |
35届 |
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德赛集团 |
12 |
31、35届 |
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迪森热能 |
3 |
21届 |
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采诗国际化妆品 |
3 |
20届 |
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升和电器 |
3 |
22届 |
|
银泰玻璃 |
3 |
21届 |
|
海王药业 |
7 |
28届 |
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科达机电 |
9 |
27届 |
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| 中国标杆企业经营管理全案—第47届格兰仕考察研修班 课程大纲 |
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日期 |
时 间 |
会务流程及课程内容 |
主 讲 |
地 点 |
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9
月
15
日 |
19:00~20:00 |
接待晚宴 |
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仙泉酒店 |
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20:00~22:00 |
1.学员交流
2.案例学习的逻辑及重要性
3.格兰仕案例研究主题及内容结构 |
主持人
学 员
专 家 |
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9
月
16
日 |
8：00 ~8：50 |
早餐/课前准备 |
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9：00~10：30 |
如何持续保持成本优势 |
邓德海博士 |
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10：30~12：00 |
八大成本管理法
从采购看格兰仕成本管理的执行 |
邓德海博士 |
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12：10 ~13：30 |
午餐/休息 |
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13：30~16：00 |
参观考察格兰仕微波炉基地
(生产车间、展示中心、企业文化中心等) |
格兰仕
资深员工 |
格兰仕工业园 |
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16：00~16：30 |
下午茶(点心、水果、咖啡等) |
主持人 |
仙泉酒店 |
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16：30~18：00 |
格兰仕成本管理人员与学员对话 |
格兰仕成本管理人员 |
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18：00 ~19：00 |
晚餐/休息 |
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19：00 ~20：00 |
不做500强，要活500年
——格兰仕的战略管理 |
邓德海博士 |
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9月
16日 |
20:00~22:00 |
企业文化如何落地 |
格兰仕高层管理人员 |
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9
月
17
日 |
8：00 ~8：50 |
早餐/课前准备 |
|
9：00 ~10：30 |
打造情感投入的敬业员工（一） |
邓德海博士 |
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10:30~12:00 |
打造情感投入的敬业员工（二） |
邓德海博士 |
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12：00 ~13：50 |
午餐/休息 |
|
14:00~16:00 |
打造情感投入的敬业员工（三） |
邓德海博士 |
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16:00~16:20 |
下午茶(点心、水果、咖啡等) |
主持人 |
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16:20
~18:30 |
脑力风暴总结收获
- 小组讨论、交流心得
专家答疑
- 提问解答
- 专家建议
企业家分享学习体会及讨论如何运用
- 明确制定实施计划
- 确定自我改善项目
- 学员企业建立互助联盟 |
主持人
学 员
专 家 |
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18：30 ~19：30 |
晚餐/休息 |
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19：30 ~20：30 |
格兰仕成功背后的逻辑透析及全球最佳管理实践比照 |
邓德海博士 |
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9月17日 |
21：00 |
研修班结束，全体学员及工作人员离开酒店。 |
第一部分 案例学习及研修班主题
案例学习的逻辑及重要性
本土企业案例学习的误区及如何学习
国内案例教育现状及局限性
格兰仕案例研究过程
本研修班主题及内容结构
第二部分 微利时代如何持续盈利
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分 不做500强 要活500年
竞争战略的本质及重要性
本土企业战略现状及深层原因分析
格兰仕在不同阶段的战略选择
产业演进及格兰仕战略的境界
格兰仕如何获取和保持的竞争优势
格兰仕战略管理的经验
第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
高效的组织是企业成功的关键因素
组织结构的关键问题
格兰仕组织结构图
格兰仕组织结构的特点
格兰仕的组织结构改革
产权制度与公司治理
第五部分 格兰仕的价格战
价格战是本土企业制胜的“常规武器”
本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
格兰仕价格战回顾
格兰仕价格战策略
格兰仕价格战的得与失
如何把握价格战
第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
格兰仕人力资源管理的理念
格兰仕人力资源的角色与素质
格兰仕人力资源的战略目标
格兰仕如何招聘人才
格兰仕如何选拔人才
格兰仕如何培养和使用人才
格兰仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）
前提：火车跑得快，全靠车头带
核心：打造符合事业要求的团队
基础：营造驱动敬业的工作环境
总结：人力资源管理的生命线
第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
经营管理的基本问题
卓越企业：国际著名研究比照
案例：奥运冠军的成功模式及演变
格兰仕成功背后的逻辑透析
把握经营管理中的以“不变”应“万变”
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邓德海博士
美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
中国首席格兰仕品牌案例研究专家
中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
4格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2006年6月，专家组三十多次深入格兰仕
4核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
4访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴
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企业董事长、总经理、生产、采购、财务负责人及其核心管理团队
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举办时间：2006年9月15-17日
举办地点：顺德仙泉酒店 (四星级)
课程费用：学费3000元/人、会务费980元/人（含参观费、交通费、资料费、住宿费、餐饮费等）合计人民币3980元/人
参观考察：广东格兰仕企业集团,微波炉生产车间、中山空调生产基地、企业文化中心等
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