|
| |
组织管理技术篇(AACTP培训经理国际认证课程) |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
| 组织管理技术篇(AACTP培训经理国际认证课程) 课程概况 |
|
"只有不断学习的企业才有竞争力"！
正因为如此，培训经理在企业中的所扮演的角色日益彰显，他们是：
——"成为真正提供方便的人，真正的发动机，使分享、学习、搜寻和好奇心成为公司的气血"。
因此，对于培训经理自身而言，更应不断地“充电与进取”，以更准确发掘出培训需求、将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率。
只有不断学习的企业才有竞争力。
对学习培训掉以轻心，企业难望百尺竿头更进一步，培训经理将因无法促新企业的血气而不被重用，——他们本应不断地“充电、进取”，以便准确发掘培训需求、将培训进行到底，从而有效提高企业培训投资的回报率。
本课程对于企业培训经理，有3大突出特色：
4国际证书：通过全部课程，即可获得AACTP颁发的国际认证证书；
4超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自全球500强企业；
4中英文评鉴报告：除获国际证书外，学员还将获得由授课讲师签署的中英文评鉴报告，本报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。
|
|
4借鉴跨国公司科学的培训管理经验，了解企业的培训流程；
4实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具；
4掌握实用的培训方法，有效的提高企业对培训的投资回报率。
|
|
| 组织管理技术篇(AACTP培训经理国际认证课程) 课程大纲 |
|
模块一、培训规划与计划制定
1、 培训规划的认识前提
2、 培训规划在本土公司面临的问题
3、 培训规划细分的支持点
4、 培训规划技术
5、 HRM发展不同阶段的培训职能重点
6、 年度培训计划的准备要点
7、 年度培训计划的常见培训手段介绍
8、 培训职能的六级发展水平
模块二：培训职能的管理与监控
1、 对培训职能人事的管控
2、 对培训职能目标的管控
3、 对培训职能培训的管控
4、 对培训职能费用的管控
5、 对培训职能流程的管控
6、 培训经理工作的KPI
7、 如何选择外部培训资源
8、 内部培训师队伍建设
模块四：培训效果评估
1.、什么是培训评估
2、 训评估的常见陷阱
3、 训效果评估的理论
4、 培训效果评估的四个关键问题
5、 培训效果评估工具介绍
6、 各层次培训效果评估的操作范例
7、 本次培训课程评估大检阅
8、 培训经理的发展之路
|
|
|
薛庆丰
AACTP（美国培训认证协会）认证讲师、MBTI ®国际授权讲师。硕士专业专修人力资源管理心理学，曾在广州任大学讲师，1996年起正式从事培训工作。具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验，先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理和人力资源经理、资深培训导师等职位，曾出版《培训课程设计》VCD教材。
薛先生曾为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训，均受好评。其中外企客户包括：百事可乐、利乐、汤姆逊、艾默生、卡夫、吉之岛、欧司朗、葛兰素、日立电梯等；国企客户包括：中国石化、中国南航、中国移动、中国外运、中国银行、中航信、南方电网、广州医药、金光集团等；民企客户包括：美的、顺驰、实达、欢乐谷、天力投资、达意隆、河东居、华忆科技、兴利集团等。
|
|
|
|
|
|
举办时间：2006年11月18-19日
举办地点：广州
课程费用：3600元/人
|
|
管理培训课程频道
