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如何建立公平且具激励性的薪酬体系 |
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薪酬体系，是维持雇员满意和敬业最有效的激励体系，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动，转化为市场竞争力。
优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键。
如何基于企业发展战略，建立体现公平性、激励性的薪酬体系，并使之成为企业持续发展强有力的后盾呢？
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
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4协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
4使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；
4学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；
使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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一、薪酬管理概论
1、中国企业薪酬管理的问题所在
2、薪酬管理与员工激励
3、人力资源成本与人力资源资本
4、人力资源成本会计
5、薪酬体系核心雷达图
6、薪酬数据统计与诊断
7、薪酬给付的分类
8、薪酬结构的形态分析
9、薪酬管理的原则
二、如何建立内部公平的薪酬管理系统
1、工作分析与工作评价
2、工作评价的潜作用
3、工作评价的方法
4、非分析法
5、分析法
6、工作评价方法之排列法
7、工作评价方法之分类法
8、工作评价方法之要素分析法
9、要素分析法设计案例分析
10、按件计酬工资体系的设计
11、工作分析与定额管理
12、成果计价策略
13、泰勒按件计酬制
14、团体奖工制
15、定额管理策略
三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
1、人力成本与人才竞争力
2、薪酬调查规划
3、薪酬调查的对象
4、薪酬调查的内容
5、薪酬调查的方式
6、薪酬调查的结果应用
7、薪酬的市场定位
8、薪酬的竞争策略
四、薪酬体系设计和薪酬管理策略
1、薪酬体系设计的原则
2、薪资的结构
3、薪资的行情段和卓越段
4、薪资体系设计的方法
5、薪资体系案例分析
6、薪资调整策略
7、企业不同阶段的薪资策略
8、薪酬保密的辩论
9、如何降低人力成本
五、与绩效考核结果配套的薪酬体系
1、业绩导向的薪酬体系
2、薪酬激励机制的组成部分
3、绩效工资的设计
4、完成指标奖励
5、重要领域业绩奖励
6、超指标奖励
7、特殊奖励
8、不同岗位收入组成的设计
9、绩效工资案例分析
六、其他
1、如何设计年薪制
2、什么是期权激励 3、案例分析和咨询项目成果展示
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洪生
AACTP认证讲师。国内著名的人力资源实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于世界级咨询公司，洪教授具有近10年职业顾问师和职业讲师的经验。英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学EMBA客座教授、清华大学特聘教授、中山大学客座教授、香港工商管理学院客座教授
洪教授在咨询界拥有极高的地位，作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有3家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第1名。
具有超过6000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
培训报务过的客户有近200家，包括可口可乐、安利、IBM、联想集团、中国电信、中国石油、999制药、北京网通、统一集团、步步高电器、夏新电子、希望集团……先后为39家企业提供过顾问服务。为以下企业提供过咨询或辅导：日本爱电、日立电梯、广东电信、广东轻出集团、东莞移动、邢台移动、濮阳移动、深圳邮政、广州邮政、广州农村信用社、成都恩威集团、阳光集团、成都蓝光集团、新兴七建集团、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妆品、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、青岛啤酒、成都置信地产、上海天宇集团、纽科利核电工程等
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企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者，以及在人力资源管理方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
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举办时间：2006年9月9-10日
举办地点：深圳市华侨城鸿波酒店
课程费用：3600元/人
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