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生产管理系列(TPM)岗位技能培训 |
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先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
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4从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
4了解TPM对企业的重要
4OEE的计算和如何改善OEE
4理解5S与TPM的关系。
4如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
4掌握实施TPM的方法
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17号一天培训内容:
1、七种浪费及浪费根源分析
2、TPM概述
TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
TPM活动的必要性
TPM活动概要
TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
什么是预防性维护
如何建立自主保全体系
计划保全体系
如何提升维护工作的品质和效率
18号培训内容:
3、设备关联分析
评定目前的设备运行状态
评价指标，机器利用率，生产率等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
4、TPM组织及职责界定可视化基本概念
5、TPM的八个分科会、实施自主保全的七大步骤
19号上午.半天<串讲+考试>
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马老师
马老师在企业工作近四十年，从事过设备管理、机械设计、生产管理、人力资源管理、安全环境管理等各项岗位工作，并在后期主抓企业内部TPM、5S等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益，也为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
凌老师
曾经就职于150年历史的英国企业Cleveland Bridge Ltd.,先后担任质量保证（QA）助理和现场工程主管。因优良的工作作风和业绩，受外方管理者推荐，获得奖学金赴挪威王国首都奥斯陆学习现代企业管理。回国后受聘于美国独资的“财富500强”企业Solectron Technology,担任Program Manager,从事多项目管理。在职期间领导跨部门的项目团队，为阿尔卡特, 德尔福德科电子和北电（Nortel)等国际企业提供电子制造服务，并且在成本管理、质量控制和客户服务方面取得了良好的成绩。
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营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师及相关人员
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举办时间：2006年9月17-19日
举办地点：北京
课程费用：￥1800/人（含授课费、资料费、午餐费）
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