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PMP现代项目管理 |
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为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
4大量的项目管理工具和方法；
414个系统的练习贯穿整个培训过程；
4集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
4自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！
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此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
4描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
4建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
4了解项目计划流程的各个步骤
4在项目计划中明确各项成果
4作出韧性分析表和工作任务分析表
4确定进度安排和甘特图
4作出项目风险管理计划
4了解项目进度控制方法
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一．项目的背景知识
项目的定义
项目的特征现场训练1 项目中存在的问题
项目管理的意义
项目的来源
项目的选择现场训练2 项目讨论
项目团队现场训练3 选择项目
二．项目计划
项目计划的流程
确认项目团队—项目团队的特点—项目团队工作的有效性—团队解决问题的方法
现场训练4 确认团队成员的技能知识
项目的目标说明现场训练5 项目目标说明
项目的成果
项目的韧性现场训练6 成果和韧性
项目风险
潜在风险的领域现场训练7 风险识别相关人员的审查认可
团队规则
计划—流程和步骤—职责矩阵—计划书形式—计划工时安排
跟踪—确定跟踪方式—频率—汇报结果
实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全
交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排
项目任务分析表-WBS
WBS流程方法现场训练8 作出任务分析表
WBS编码与任务分析
—任务编码（3层以内）
—任务分析现场训练9 WBS编码与任务分析
项目任务进度安排
—建立任务关联—任务工期估计现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
网络计划技术-关键路径法现场训练11 作出网络图/找出关键路径
甘特图现场训练12 作出甘特图
优化项目计划—审查计划—缩短项目周期现场训练13 优化项目
风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划现场训练14制定项目风险计划
计划的确认批准
三.项目的控制
跟踪
变更
偏差识别与分析
采取改正措施
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房西苑
北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师，曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管；曾任民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司，董事长，法人代表。
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发起项目的高层经理/参与项目的经理/尝试项目更新的现任项目经理/希望全面了解其角色的新项目经理/将加盟项目组的人员
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举办时间：2006年11月25-26日
举办地点：广州
课程费用：3600元/人
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