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成本倍减—用ABC/ABM解决成本控制的疑难问题 |
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| 成本倍减—用ABC/ABM解决成本控制的疑难问题 课程概况 |
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★主讲人：尤登弘（著名企业财务管理专家）
4砍掉不赚钱的产品！
4砍掉不赚钱的顾客！！
4砍掉不赚钱的部门！！！
4砍掉管理不善成本！！！！
业内资深的财务管理专家、尤登弘老师经过多年的研究，发现制造型企业，大家都在同样加工层次上争夺市场，其实众多竞争者在生产成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市场，单家公司很难在价格上胜出其他企业，除非找新加入市场的供应商，但这是不智的行为，因为这种行为会增加供应链的其它成本。售价方面又受制于销售市场，两头受限之外，对于中间的加工层次，又受制于供应链的设计，以及科技和技术、机器功能的限制，使得大家的附加价值都差不多。使得企业在制造成本方面很难有所抑减。
在国际大环境不断发生变化，很多与石油有关的原材料不断涨价，而销售价格不可能提高的情况下，很多企业面临经营的残酷压力，纷纷提出2006年是“成本下降年”的目标，苦于没有科学的理念和正确的方法结果往往是成本越控越大，经理人们还怨声载道，企业陷入了更加艰难的境地。其实，对于成本控制，人有3“不”：不懂的不作，不考核的不作，不激励的不作。在我们经过多年对比同行业的国内和外商公司的财务报告后发现，间接成本往往国内企业远远高于外商公司，其实这些间接成本，或是与机器运作不相关的成本才是企业应该进一步控制的。这些成本是受到作业活动的效率及时间长短的影响的。
CFO们上尤老师的课常常后悔：“为什么没请老板来”！因为财务从来不是财务部门的财务，如果上司没有战略成本管理的理念，CFO也只能望洋兴叹！
培训方式：采用互动式授课。结合大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。
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通过成本倍减系列专题培训课程来帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通过运用预算管理和创造企业价值提升的手段，实现提高公司运营能力和成本倍减的目标。
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| 成本倍减—用ABC/ABM解决成本控制的疑难问题 课程大纲 |
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一：了解成本，控制成本
1、成本是什么？
2、成本在那里？
3、成本是怎么核算出来的?
4、分析某企业的供应链与成本结构
5、从管理的角度看成本的类别与控制的方法
6、供应链中的成本是如何被驱动的？
7、转化固定成本为变动成本降低风险
8、使所有成本与活动水平挂钩
9、优化人的作业活动降低成本
10、成本下降的鱼骨图分析
11、成本控制案例分享
12、写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方
二：利用财务知识提升成本管理的能力
1、企业运营的机理与目的
2、价值的内涵与表述
3、为创造价值应有的管理重点
4、三大财务报表的结构
5、衡量企业经营的正确财务绩效指标
6、由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
7、利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
8、哪里是可以再改进的地方？
9、利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
10、可以借鉴的管理提升专项活动
11、写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩
三：强化策略性全面预算管理来管理成本
1、为什么要作预算？
2、预算要达到的管理目标
3、目标管理的过程
4、策略性预算的程序
5、分析某企业的预算程序
6、我们需要什么样的数据来协助编制预算
7、产品贡献分析图，客户贡献分析图
8、利用作业活动成本资讯来编制预算
9、如何克服预算松弛的问题
10、写任务书：可以再改善的预算做法
四：展开创造价值的管理来优化成本
1、这些决策是在创造价值吗？
2、创造价值的财务绩效指标
3、什么单位可以衡量价值的创造？
4、供应链设计，组织结构规划与成本表达对象
5、在企业内部建立成本对话的机制
6、责任中心，绩效指标与人的行为
7、优化人力资源与人的效率的指标
8、建立平衡的绩效考核指标
9、成本控制不是意味砍成本总量
10、可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？
11、写任务书：我们可以在哪方面继续改善？
五：人力资源成本管理
1、人在企业经营中的两种不同的重要意义
2、因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
3、人力资源与企业无形资产
4、人力资源价值在财务报表中的表达
5、人力资源成本对财务绩效的影响
6、人力资源部门如何降低人力资源成本
7、人力资源部门的策略性预算
8、人力资源部门计分卡案例
9、化员工智能为公司资产，改善经营绩效
10、增加公司智慧资本，创造公司价值
11、写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法
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 尤登弘先生
台湾注册会计师；英国Ernst & Young 资深会计师；台湾冠伦会计师事务所 主持会计师；天津大学EMBA 特聘教授；北京理工大学EMBA 特聘教授；大连理工大学EMBA 特聘教授；西安交通大学EMBA 特聘教授；上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授；浙江大学经济学院 特聘讲师；清华大学 特邀讲师；北京大学 特邀讲师；香港大学 特邀讲师；山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾；AMA （美国管理协会） 特聘讲师；D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师。
• 学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士（2000）；台湾东吴大学会计硕士（1987）；台湾逢甲大学国际贸易学士（1975）
• 著作：《数字管理》VCD（可邮购：021-5169 9169）；《成本倍减》VCD （可邮购）；《管理者财商》VCD+书籍（可邮购）；《数字赢家-非财务主管的财务与会计》；《21世纪中国大陆税收筹划实务》；《财务管理精华语录》
为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。
英国Ernst & Young 资深会计师；AMA（美国管理协会）讲师；D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师；上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授；山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。
多年来辅导国内企业规划及建立财务制度，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的（BSC）平衡计分卡,为本土企业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。
• 尤老师的课有什么独到之处？
1、丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景讲师，他从经营管理的角度所提的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。
2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
3、指出了中国企业财务会计的误区，建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不再以税务、会计为主，将财务职能作了非常高的提升。
4、为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
• 培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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举办时间：2006年12月2-3日（周五、六）
举办地点：广州
课程费用：2600元/人（含资料、午餐、茶点等）
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