第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
什么是中国企业真正的竞争优势
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理的发展趋势
“文化”的全方位解读
扑朔迷离的企业文化
有关企业文化的几个基本观点
案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
企业文化的真正内涵
企业文化的三大特征
企业文化的层次与要素
为什么优秀公司重视企业文化
企业文化与经营业绩
企业文化的功能与作用
国际化、多元化与企业文化
案例分享: 李开复为什么去了Google？
案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
第三部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
企业文化塑造的总体规划
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
制度体系的修正与完善
行为体系的规划与设计
企业形象识别体系：CIS
企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续？
案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
种瓜得瓜--企业文化的形成
潜移默化--领导者先行
清除障碍--企业文化与管理体系的融合
明确责任--建立企业文化组织
多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
从心开始—企业意识分析与引导
言行一致—企业行为检查与改进
系统效应—企业文化整合
案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
案例分享: 华为公司精英人才管理之道
第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
何为成功的企业文化
企业文化的不同类型
如何测量企业文化
企业文化为什么要不断创新
企业文化创新时机与步骤
企业文化创新的三大要点
案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
第七部分：创造价值--君远7C企业文化突破方案
提炼—千锤百炼，真金自出
讨论—形成共识，众口成金
整理—企业文化体系化
梳理—企业文化管理化
落实—春风化雨，心领神会
评估—发现问题，拾遗补缺
突破—与时俱进，更上层楼
案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录
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