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柔性生产计划管理 |
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4了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
4优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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第一天 9：00~16：30
第一部分:生产管理新思维
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
第二部分: 生产计划系统
市场预测与生产计划的衔接与平衡
减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
生产经营计划与生产预算
主生产计划
物料资源计划
生产能力计划
项目计划
订单流处理
生产计划与物流管理信息系统
第二天 9：00~16：30
第三部分 排产管理
生产订单的评审与优先级管理
总装线的排产管理
加工/（零）部装线的排产管理
内部生产物流与外部供应物流的协调
生产瓶颈的管理
紧急订单的处理
生产跟踪、调度与数据收集
库存控制的经典方法与工具
MRP与推动式管理
JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
MRP+ JIT的集成
第四部分 生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
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Kim Wang
管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。
具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理。
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制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
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举办时间：2006年12月14-15日
举办地点：上海
课程费用：￥3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、两天午餐费）
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管理培训课程频道
