|
| |
招聘与面试操作实务研修班 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。
|
|
|
人力资源获取的方法与程序
错误招聘的代价
确定任职资格与人员需求
• 小组讨论+学员简报+点评
招聘渠道与方法
常见的选拔方法
• 练习：您对面试的认识
面试的类型与基本步骤
结构化面试（案例讲解）
面试中的误区
行为型面试
面试提问的方式与技巧
提问方式讨论
如何积极有效地倾听
影响面试效果的因素
如何进行面试评价
• 小组讨论+角色扮演+点评
心理测试
评价中心技术+练习
录用原则
|
|
|
黄先生
毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
• 擅长培训课题有：员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
|
|
|
想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者
|
|
|
举办时间：2006年12月15日
举办地点：上海
课程费用：1180元/人（讲授费、资料费、午餐费等）
|
|
管理培训课程频道
