中国人民大学企业决策创新(MBA)研修班

第一模块：战略管理与市场定位
• 核心内容：
    企业战略的制订
    企业战略的实施
    营销渠道建设与品牌管理
    多元化经营的成因与多元化的选择与实践

• 案例分析：
    多元化半醉半醒之间
    李嘉诚把鸡蛋放在不同篮子里

• 学习收获：
    懂得战略决策与计划的不同，并有效地在对应市场需求的情况下对企业实施成熟的决策。
    明白企业战略危机表现，学会规避方法
    运用诚信经营企业、创建优秀品牌。

 

 

第二模块：管理创新与组织行为
• 核心内容：
    成功管理与变革管理
    企业成长过程分析
    组织行为学

• 案例分析：
    “德隆”的另一面。
    大红鹰是怎样缔造的

 

• 学习收获：

    解决管理难题与管理观缺位
    深刻理解经营与管理概念的不同。
    学会利用企业转型、提升、创新的机会，并能准确地选择相应模式。
    进行中外管理观念的比较，证明管理模式不可能复制。

 

 

第三模块：企业文化与团队力
• 核心内容：
    企业文化的建设
    员工与企业文化
    团队建设
    团队动态管理

• 案例分析：
    茅台文化与茅台酒
    企业与企业文化失足

 

• 学习收获：

    懂得“没有企业文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不会立于不败之地的。”
    企业文化要根据企业的现状有不同的特色：民族特色、社会环境特色、组织特色，才能使企业文化成为团队力的精神支柱。
    企业制度——企业文化——团队力，应该形成一个链条。