|
| |
ISO/TS16949:2002—内部质量体系审核员高级班 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
| ISO/TS16949:2002—内部质量体系审核员高级班 课程概况 |
|
4全面掌握TS16949内部质量体系审核方法，能独立组织开展审核活动
4真正掌握理解 “以过程为导向的审核方法”的核心 ，以做到轻松运用，举一反三
4能充分依据ISO/TS16949:2002对工厂具体业务过程实施有效的审核并作出正确的判标
4内部审核切实、深刻，善于捕捉重大的改进机会
4结合审核结果，能制定并实施有效的改善方案
4获得高级内部质量体系审核员资格
培训教材：
• 《ISO/TS16949:2002高级内部质量体系审核》教材一套及相关资料
• ISO/TS16949:2002标准一套
|
|
| ISO/TS16949:2002—内部质量体系审核员高级班 课程大纲 |
|
第一部分 ISO/TS16949简介
• ISO/TS16949发展、与概念
• AIAG、IATF、IAOB等与TS16949相关的国际性组织
• 全球整车厂（OEMs）对ISO/TS16949:2002的认可态度
• ISO/TS16949:2002的相关手册
• ISO/TS16949:2002第三方注册审核时必须书面评审的项目解析
• ISO/TS16949的核心工具：APQP/CP PPAP FMEA SPC MSA 等介绍
第二部分 审核的指导性原则与核心工具
• 八项管理原则在审核中的指导意义
• 过程导向的审核方法
第三部分 内部质量体系审核简介
• 与质量管理体系有关的术语与定义
• 与内部质量体系审核有关的术语与定义
• ISO/TS16949标准对“内部质量体系审核”的要求
• 内部质量体系审核的目的、意义、时机和范围
• 质量管理体系审核分类与审核方式
• 质量管理体系审核缺失定义
• 严重不符合项
一般不符合项
观察项
第四部分 内部质量体系审核的实施
• 内部质量体系审核流程
• 内部质量体系审核策划与审核
编制年度内部质量体系审核计划及案例讲解
成立内部质量体系审核组
编制内部质量体系审核计划及案例讲解
审核通知（受审核部门及负责人员）
与审核有关的文件和资料的准备
准备“过程分析工作表（乌龟图）”、“过程方法审核工作表”和“内部质量体系审核查检表” 及案例讲解
内部审核实施
召开内审首次会议
• 审核结果
“不符合报告”编写及案例讲解
不符合项判定及其案例讲解
召开结束会议
提交内部质量体系审核报告
• 追踪“不符合项”的纠正与预防措施执行情况
• 内部质量体系审核结果提交管理评审
• 内部质量体系审核员应具备的素质和能力
• 内部质量体系审核员执行内部审核应具备的审核技巧
时间管理
观察、发现事实
报告能力
• 质量管理体系的保持与质量改进
第五部分 ISO/TS16949:2002具体条款的审核思路、审核要点以及审核结论的判定
• 质量管理体系总要求模块的审核与判标
• 管理职责模块的审核与判标
• 资源管理模块的审核与判标
• 产品实现模块的审核与判标
• 测量、分析和改进模块的审核与判标
第六部分 交流/答疑 与 考试/试卷讲评
• 培训后的问题交流与答疑
• ISO/TS16949:2002内部质量体系审核员资格考试
• 试卷讲评
|
|
|
陈老师
高级咨询师、高级培训讲师，毕业于华东理工大学，复旦大学在职研究生。
日本独资汽车密封件有限公司工艺工程师、体系主管、质量经理；中美合资广州奥力特汽车部件有限公司质量部长/管理者代表；深圳新科电线集团生产部主管、生产厂长；香港现代管理咨询有限公司高级咨询师。
• 专业特长：具备丰富的汽车行业工作经验，实战能力强，善于结合标准实施有效的现场实际改善；熟悉各种汽车业质量管理体系，如：TS16949、QS-9000、VDA6.1、 EAQF；
• 擅长各种质量工具： APQP、FMEA-SFMEA、DFMEA、PFMEA、CP、PPAP、MSA、SPC-Ppk、Cpk 、Cmk、QC新旧七大统计手法、QCC、IE、QFD、DOE；
• 曾接受过培训的企业有：江铃汽车集团车厢内饰件厂、柳发股份有限公司、江苏仪征金派内燃机配件有限公司、江苏仪征威龙活塞环有限公司、东风伟世通汽车饰件系统控股有限公司、江西江铃齿轮股份有限公司、联鑫铜面基板有限公司、奉天空调压缩机制造有限公司、青岛高丽钢线有限公司、合肥海毅精密塑业有限公司、兴龙集团股份有限公司、上海利富高塑料制品有限公司、上海联达汽车安全气囊袋有限公司、泰兴市星辰汽车附件有限公司、上海思沛机电制品有限公司、苏州轴承厂有限公司、盖茨优霓塔传动系统（上海）有限公司、常州柴油机股份公司、济南轻骑摩托车股份有限公司等
|
|
|
质量部门经理、主管、企业质量体系内部审核员、管理者代表等
|
|
|
举办时间：2006年11月29-30日，周四、周五（上午9：00-下午4：30）
举办地点：上海
课程费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
|
|
管理培训课程频道
