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中国企业能力建设与项目管理高级实用研修班 |
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| 中国企业能力建设与项目管理高级实用研修班 课程概况 |
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随着我国企业的飞速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业能力也就成为了经营管理者最为关心的问题。针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大，特别是以项目管理思想为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。
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本届高级研修班主要为企业解决如下问 题：
4促进我国企业经营者特别是中级以上管理人员的经营理念（即企业经营管理的思维方式）的变革与提升，更快的使经营管理者的经营理念国际化。
4实用性极强的以项目管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、工作质量难以保证等问题。
4为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。
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| 中国企业能力建设与项目管理高级实用研修班 课程大纲 |
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第一部分: 企业能力建设
一、企业面对的挑战与能力建设
二、企业管理与项目式管理
三、实现企业目标的途径——资本主义先进国家的探索与发展历程(质量管理及项目管理理念的形成)
第二部分:方案总体策划-理论.技术方法
二、看清整体,识别要点——目标与范围
三、明确方法,合理分拆——过程与分解
四、明确重点 确定要求——整体方案的形成
第三部分:目标实现的技术保证——计划、执行与控制的流程，要点及要求
一、达到目的的线路图——计划的理论、方法技术
二、计划的有效性保证——理论、技术及要点
三、目标的实现——执行方法、理论与保障手段
四、不能偏离轨道——控制的理念、手段、效果评估及要点
第四部分:人的因素决定一切——理论、模式与艺术
一、用谁完成使命——找人、识别人、定人的技术与要点
二、激发潜能、调动心理——人的心理调动理论、技术与手段
三、使整体能力最强
A)班子的组织
B)沟通能力与方法研究
C)TEAM WORK
D)距阵结构问题处理
四、领导的力量:
A)领导与管理
B)领导左右全局的手段与重要
C)领导人的品质要求
D)特殊的领导——项目经理
E)领导的角色与技术能力问题
第五部分:能力建设总结
一、能力建设的体质
二、能力建设的方法
A)技术总结
B)软技术总结
三、现状与发展趋势
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吴之明
清华大学土木水利学院教授，21世纪发展研究院台湾海峡隧道论证中心主任，北京中科项目管理研究所所长，全国项目管理研究委员会常务委员，美国项目管理学会PMI会员。世界银行中国贷款项目顾问，世界银行四川城市环境项目、重庆城市环境项目、辽河流域污染治理项目评估顾问组组长，美国微软公司项目管理顾问、中国首届项目管理国际研讨会学术委员会副主任。清华大学出版社《项目管理系列教材》副主编。
卢有杰
纽约理工学院土木与环境工程系，结构工程，理学硕士。清华大学工程建设管理研究与培训中心副主任，国家一级注册建筑师。世界银行重庆城市环境项目、辽河流域污染治理项目评估顾问。专业经历：从1970年至1987年先后在清华大学核能技术研究院、清华大学建筑设计研究院从事建筑和结构设计和工程管理工作。从1987年7月起在清华大学土木工程系（建设管理系）从事建筑工程管理教学与科学研究。英国Journal of Financial Management of Property and Construction 编委。英国Construction Management and Economics 评阅人
甄进明
北京邮电大学兼职教授、北京航空航天大学软件学院兼职教授，信息产业部高级项目经理认证培训师，亚信学院首席项目顾问。
周美镭
美国国际人力资源管理协会 高级人力资源管理师(IPMA-CP)。
刘萧峰
资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，在国外获PMP和IT Project+认证。
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举办时间：2006年11月17-19日
举办地点：北京永兴花园饭店
课程费用：8800（含师资材料、茶点、三餐住宿等）
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