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工厂成本控制与价值分析 |
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制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？
面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
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本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
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一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
从财务报表上看成本
全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
1、绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
2、生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
3、物流成本管理
库存控制
供应链改善
4、技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
5、质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
6、现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制
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王辉先生
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且拥有丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，并在某著名软件公司任咨询事业部总监。培训课时超过500天以上，培训学员数千人次。
• 服务客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、博世、 罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯OTIS电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎……
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各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
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举办时间：2006年12月07-08日
举办地点：上 海
课程费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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管理培训课程频道
