生产现场管理改善实务与实施技巧

二、8S的推行
• 8S目的和作用
• 整理的定义及推行注意事项
• 整顿的定义及推行注意事项
• 清扫的定义及推行注意事项
• 清洁的定义及推行注意事项
• 修养的定义及推行注意事项

• 学习的定义
    学习型组织的本质n
    学习型组织的特点n
    建立学习型组织的步骤n
    案例交流n

• 安全的定义及四种危害控制方法
• 节约的定义及七种浪费
• 减少浪费的方法介绍
• 8S推进原理
• 8S推进的11个步骤
• 8S推行组织及各成员职责
• 8S活动竞赛办法

• 8S推进的工具
    红牌作战n
    检查表法n
    标准化法n
    什么是标准化n
    标准化的作用n
    制定作业标准的来源n
    制定标准要领n

• 8S推进活动失败的原因分析
• 8S推进过程常见问题与对策
• 实践案例与交流

三、目视管理
• 什么是目视管理
• 为什么要开展目视管理
• 目视管理的三大重点
• 目视管理的三大要点
• 目视管理的对象
• 目视管理的分类

• 目视管理的应用及其实例演示
    目视行政管理n
    目视物品管理n
    目视生产管理n
    目视品质管理n
    目视设备管理n
    目视安全管理n

• 目视管理11种方法
• 车间现场标识制作方法及注意事项
• 目视管理失败的原因分析
• 目视管理过程常见问题与对策
• 实践案例与交流

四、改善提案活动
    合理化建议n

五、工作改善的技巧与方法
• 问题与问题意识
• 工作改善的观念

• 常见的改善方法
    剔合排简法n
    脑力激荡法n
    CTQ分析法n

• 3U MENO检核表

• 现代生产计划解决方案
    线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题n
    案例分享n

• 解决问题的原理与步骤
    PDCA工作方法n
    如何分析现场问题和解决问题n
    案例交流n
    企业QC小组活动形式和方法案例展示n

• QC小组活动成果案例展示