|
| |
如何打造软性竞争力—企业文化体系 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！
在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力——企业文化体系！
|
|
4了解企业文化的核心要素
4企业文化与企业的关系
4掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力
4了解企业文化的导入流程
|
|
|
一、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
企业文化的显现层次
企业文化的特征
企业文化的管理地位
企业文化的体现形式、外在表象
二、企业文化的基本内涵
企业的价值观
企业精神境界
思维范式
道德伦理
社会现象
三、企业文化的结构类型
利益共同体
命运共同体
信仰共同体
理想共同体
四、如何编制和实施企业文化建设规划
公司各级的角色
文化建设的基本过程
文化建设的成果追求
文化建设的重要步骤
文化建设的主题确认
五、企业文化的导入流程
企业文化的技术举要
文化建设中的落地技术
市场经济环境中的企业文化
|
|
|
甄老师
国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员，1997年经国家人事部推荐成为在国家科委注册的软科学专家。
曾任信达北京证券公司的副总经理、以及福建实达集团、北京阶梯公司、深圳TCL电脑公司、海南新大洲公司、南方汇通公司等企业管理顾问职务。作为人力资源开发与管理研究、咨询专家，甄源泰先生1984年进入国家科委人才资源研究所。1992年创办国家人事部中国人事科学院企业诊断中心，成功为华侨城集团、大唐电信中集集团、大唐电信、乐凯股份公司等五十余家企业进行企业文化、人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
|
|
|
总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员
|
|
|
举办时间：2006年11月23日
举办地点：清华大学
课程费用：1200元/人（含课程、资料、课件、午餐）
|
|
管理培训课程频道
