主要内容：精益生产方式（LP）
1．精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2．精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3．实施精益生产的前期准备
4．精益工具的应用介绍
5．案例分析
主要内容：实施精益化生产的物流系统
1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善
3. 生产物流的新特点
* 重视预批量管理和物流规划
* 从用户－用户的滚动式生产计划
* 推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析
主要内容：看板管理
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。 10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
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