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敏捷供应链下的工厂物流管理实务培训 |
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客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率？如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！
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4大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式。
4先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓，家乐福 Vs 可口可乐 Vs 雀巢
4核心关键物流与供应链问题解析：如何打制“价值流”工具箱，如何降低物流成本，如何选择和运营三方物流公司，在“零库存”理想实现之前，想尝试“2小时库存”吗？
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物流 & 供应链管理
• 现代物流及供应链的管理理念
• 物流对公司财务运作的贡献
• 物流及供应链的分析模型
• 成本、资产、时间、服务
• 对企业损益表、资产负债表和现金流量
• 现代物流管理的的主要职能
• 物流----“第三利润源泉”
供应链服务及运作模拟诊断
• 物流运行的控制环节
• 对比两种物流模式
• 大型供应链模拟游戏
物流精益化原则
• 价值流分析及优化
• 物流运行的控制环节和绩效评价
• 对比两种物流模式
• 绘制当前和未来价值流图
• 大型供应链模拟游戏
• 讲评
满足顾客——物流&供应链的下游管理
• 跨企业的需求预测与计划管理
• 建立供应链合作
• 分销、运输、交付的管理
• 2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
• 从单个企业计划与物流管理，向跨企业的供应链管理转化
• 物流信息系统
响应需求——供应链的上游管理
• 供应商合作伙伴关系管理
• 供应商评审
• 外部供应物流与内部物流的协调
• 掌握供应商评估体系和方法
• 了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
• 案例讨论分析
企业内部物流的管理
• 准时化供应方式
• 物流的外包管理
• 准时化(JUST IN TIME)供应模式
• 第三方物流开发
• 案例讨论分析
库存及仓库管理
• 库存控制的方法与工具
• 库存点设置
• 影响库存水平的主要因素
• 库存计划的基本模式
• 供应商管理库存（VMI）
• 仓库技术
• 仓库现场管理
• 现代仓库管理的主要内容
• ISO9000：2000对仓储物流的要求
• 掌握供应链库存管理的相关方法
• 物流技术应用
总结与回顾
• 物流关键绩效评估体系(KPIs)
• 库存天数（DIO）、订单完成率
• 物流政策及时事
• 讲解、讨论案例分析
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Kim.Wang
曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。KIM擅长于《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程。
KIM培训的学员达数千人次，培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业……，例如:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
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物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
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举办时间：2006年11月25-26日
举办地点：北京
课程费用：2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
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管理培训课程频道
