|
| |
清华大学高级职业经理(总裁)第41期研修班 |
 |
|
|
| 举办日期:2006年12月4日 |
课时安排: |
|
| 上课地点:北京 |
培训类型:企业管理 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
| 清华大学高级职业经理(总裁)第41期研修班 课程概况 |
|
清华大学高级职业经理(总裁)第40期研修班
100年学府精心培养 60名专家倾力打造 300余学时全程训练
100个经典案例剖析 沙盘模拟实战 8000名同学资源共享
“高级职业经理(总裁)研修班”课程开办于1999年,至今已成功举办39期,通过7年的教学实践,百余名专家的不断修正,近8000名学员的检验,该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一,也是清华大学名牌培训项目之一。
清华大学高级职业经理(总裁)研修班第40期将于2006年9月4日开学,学制1年,每两个月学习一周6天,总计36天课程。
教学特色: 4组织健全,交流帮助: “研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会,帮助学员切实解决企业自身问题。
4学用结合,能力培训: “研修班”课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。
4广交益友,推进合作: “研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。
4一年训练,终生朋友: 学习毕业后,各地同学会定期组织交流活动,学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋,结交挚友。
|
|
| 清华大学高级职业经理(总裁)第41期研修班 课程大纲 |
|
|
第一周:管理学基础与战略管理 |
第二周:营销管理与商战谋略 |
|
宏观经济分析
现代企业管理
现代企业制度与公司治理
企业战略管理
拓展训练
|
现代营销管理
营销渠道建设与管理
品牌创新与大客户管理
市场开拓与产品开发
孙子兵法与商战谋略
|
|
第三周: 财务管理与资本运营 |
第四周:企业国际化与运营管理 |
|
非财务人员的财务管理
纳税与税务筹划
企业风险管理与内部控制
资本运营与投融资决策
国际商务 |
企业国际化的新机会
项目管理
香港的经济发展与竞争优势
资源整合管理
|
|
第五周:企业内部运作系统 |
第六周:人力资源管理与领导力提升 |
|
组织行为分析与组织架构
管理沟通与团队建设
角色转变与领导力提升
学习型组织的建立
企业文化的塑造 |
人力资源管理开发与管理
薪酬设计与绩效管理
执行与授权
用人技巧与潜能激发
| |
|
|
由清华大学、北京大学、同济大学等国内著名大学相关院系的专家教授及金融界、传媒界、政界名流所组成。中心将定期组织教授交流教学经验,并安排专家参观学员企业,为学员企业出谋划策。
|
|
|
申请条件: 本科以上学历且3年以上企业管理工作经验; 大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者; 企业董事长、总经理,学历可以适当放宽条件。
|
|
|
课程学制:一年,每两月集中上课一次,6周学习训练,1次论文答辩 开课时间:2006年12月4日(报到日期2006年12月3日) 举办地点:清华大学、深圳、香港 学习费用:人民币3.6万元/人,学习期间学员食宿交通费用自理。 证书发放:经考核,学习合格(修满规定学分)颁发结业证书;完成结业论文者,颁发“清华高级职业经理资格证书”。
|
|