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清华大学工商管理总裁领导力高级研修班 |
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| 举办日期：2006年8月19日 |
课时安排： |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：工商管理 |
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清华大学工商管理总裁领导力高级研修班
进入21世纪，中国的经济在全球化、商业化、数字化的浪潮下面临着巨大的机遇与挑战。清华大学整合校内外资源，在充分研究国外企业先进经营管理及企业管理经验的基础上，结合中国广东企业的现实环境，为企业领导人、决策者与经营骨干提供高水平的培训课程。我们整合各高校、咨询研究机构、政府、学术团体、企业家精英等国内外优秀师资，组织教学经验丰富的学者和国内CEO经理人，组成的授课教师队伍。坚持以市场为导向，根据特定群体的学习需求，开发出受市场欢迎的培训项目。为中国广东省企业培养复合型中高级工商管理与资本运营人才。
4极具前瞻性、系统性、实战性、针对性的课程体系，从战略、管理、资本运营与财务、市场营销，组织行为等多个方面补充和完善总裁知识结构。
4清华名师、国内知名专家联袂授课，国际通行实战型互动式案例教学，系统讲授现代管理理论，开阔战略视野，理论与实战并重，注重提升学员的创新思维与领导力提升。
4与专家切磋讨论，与各界精英共同学习，互动交流；共享信息，探寻商机；有效拓展社会资源。
4透析中国宏观经济形势和产业政策环境，增强学员的预见未来、战略分析和决策能力。
4始终坚持“面向对象设计”的宗旨，为在较短时间内提高公司整体管理水平，在为学员带来系统的现代管理知识的同时，结合学员企业的重要问题和关注点，根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛，用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题，保持竞争优势。
教学方式：
理论与实践相结合，精选课程与高水平的师资队伍。我们特别注重不同背景的师资组合。主要师资来自清华大学以及其他著名大学，还有部分国内外企业界知名人士以及专业服务公司的顶尖顾问。
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企业经营发展战略管理（16学时）
企业竞争力提升战略
决定企业动态竞争的原因及分析
企业战略规划与战略联盟
用博弈论阐述企业战略
未来企业面临的新挑战及管理发展趋势
创造价值的投融资决策（16学时）
企业财务管理及投资理念
企业CFO在投融资决策中所需承担的职责
公司投融资决策所必须遵循的规则
公司融资成本的确认
根据资本成本对项目价值进行投资评估决策
企业执行力 （16学时）
合理组织、运作企业团队、个人与组织
建立企业绩效体制，降低成本、时间管理、领导与被领导
有效授权与沟通、执行力建立
职能部门相互联系和相互作用
现代公司管理（16学时）
合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源
建立绩效体制，降低成本、提高质量
运转企业长期竞争优势模式
职能部门相互联系和相互作用
现代企业财务管理（16学时）
资产负债表分析、现金流量表分析
利润表与企业合理避税、纳税管理
资本运营与风险投资管理
企业贷款与股权融资管理
企业税务结构与现金流量分析
企业组织行为学 （16学时）
合理组织、运作企业团队、个人与组织
建立企业绩效体制，降低成本、时间管理、领导与被领导
有效授权与沟通、执行力建立
职能部门相互联系和相互作用
现代公司经营创新管理（16学时）
合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源
建立绩效体制，降低成本、提高质量
保证时间与提供个性化服务
运转企业长期竞争优势模式
企业领导力与领导艺术（16学时）
企业绩效管理框架、领导艺术探讨
企业如何开展绩效管理、绩效管理案例
绩效管理与绩效考核、如何领导团队
管理沟通的技巧
企业税务筹划管理（16学时）
资产税务表分析、现金流量表分析
利润表与企业合理避税、纳税管理
资节约税务流程与规划管理
企业税务政策、法规权释
企业税务结构与现金流量分析
市场创新营销管理（16学时）
创新营销学的新概念、新思路、新课题、新策略
名牌的创造与开发
大市场营销与营销管理过程
目标市场与产品、价格策略，渠道、促销策略
顾客服务营销与公共关系管理
企业资本运营管理学（16学时）
资本运营与风险投融资管理
企业贷款与股权融资管理
项目资金的开发运用与管理
企业现金流管理与控制
美国资本市场与股票、债券、贷款
企业人力资源开发与管理（16学时）
人力资源的开发、创新与管理
创造性人才的培养与员工潜力的激发
培训计划与福利计划
团队精神建立与组织及团队智慧管理
人力资源的合理组织与利用
讲座选修：
现代领导的简约化趋势、艺术化趋势
现代领导的体制、领导方法、领导方式
领导者的心理与行为分析
管理者的自我管理及心态塑造
领导者的情绪、沟通与压力管理
领导者的横向思维与创新训练
领导者的潜力激发
领导的团队建设
有效授权、激励艺术
沟通技巧、商务礼仪
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郝中军 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家
杜胜利 清华大学会计研究所副所长
吴维库 清华大学经济管理学院、战略经济学专家
吴 革 对外经贸大学教授、财务管理专家
陈晋蓉 清华大学经济管理学院、现金管理教授
秦 毅 国家经济管理干部学院、市场营销专家
张金力 清华大学经济管理学院、资本市场专家
刘 杰 国家经济管理干部学院、财务管理专家
韩玉珍 北京经济管理干部学院、资本运营专家
王通讯 国家人事部科学院、人力资源专家、院长
王明基 中国企业管理经验专家
王培荣 国家商务部专家
黄俊立 北京大学博士、副教授目管理专家
马志刚 中国企业执行力原理与方式专家
秦骏伦 清华大学座客教授、公司创新管理专家
张玉杰 清华大学经济管理学院、博士生导师
董 明 清华大学座客教授、领导学专家
朱武祥 清华大学公共管理学院、审计管理专家
王铁军 清华大学座客教授、股份改造市场专家
苏春林 北京大学光华管理学院、税务筹划专家
邹元欣 清华大学座客教授、人力资源开发管理
张金顺 清华大学资本财务决策与控制
邹亚生 清华大学座客教授、战略经济学专家
刘启明 NFO咨询公司副总裁、市场营销专家
崔 祥 公司业绩评价与激励约束制度
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广东各系统企业董事长、总经理、中、高层管理人员及各级政府主管经济领导。要求三年以上管理经验，业绩突出者及受到知名企业推荐者择优录取。
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学习时间：2006年8月19-20日至2007年8月20日
学习方式：学制一年，每月集中两天学习，周六和周日
学习地点：深圳清华
课程费用：学杂费32000元/人；其他国内及国外行业考察，费用自理，由学校统一安排
证书颁发：完成全部课程且学习合格者，清华大学教育培训管理处颁发研修班证书, 证书统一编号,并加盖钢印、公章。
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