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项目管理画龙点睛 |
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以前一提到“项目管理”，就会让我们觉得它高深而无法触及。其实它是一项以结果为导向，从细节入手的工作。简单讲“项目管理”就是一种可以让您节省10％-30％的时间与成本，减少风险，提高企业应变能力，从而达到提高效率、保证项目成功的管理方法。现在，项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的重要手段。
随着竞争环境的日益激烈，一方面新技术、新产品层出不穷；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度加快，这就要求企业要有足够的创新能力、应变能力与变革能力。面对这些创新、竞争、变革的要求，都使管理者不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），而项目管理，也成为管理者所必须具备的管理意识和管理技能！
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·项目管理
1.项目与运营的区别
2.资源在空间上的优化组合
3.达到目标的最优化之步骤
4.怎样把复杂的事情简单化、简化的事情数量化、量化的事情专业化、专业的事情模块化？
·做正确的项目——项目决策
1. 范围取舍——立项的核心
* 做什么取决于干系人的利益
* 不做什么取决于风险的评估
* 加法：确保底线，得寸进尺
* 减法：追求理想，忍痛割爱
2. 利弊与优劣评估——分析决策
* 谋者提案：陈之利弊
* 断者拍板：权之利弊
3. 六顶帽子——多元化的思维论证
4. 多、快、好、省——争取的满意指标
·项目的计划
1. 决定胜负的先后顺序
2. 抓住项目的主要矛盾
3. 解决傻媳妇的新难题
4. 如何按下葫芦抓住瓢？
5. 如何让计划赶得上变化？
·把项目做正确——项目实施
1. 项目实施的思路
2. 获得执行力的方法
3. 规章制度建立运行
·项目的控制
1. 怎样控制执行、计划、目标偏差？
2. 控制的手段和方法
3. 巧妙设计控制机制
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房西苑
美国项目管理协会会员、美国长岛大学国际工商管理硕士。曾任民福实业总经理、海肤康药业公司、华运电力载波技术有限公司董事长，亲手操作过数十个行业的60多个项目。房老师根据自己的实战经验，在讲课过程中贯穿着信手拈来的实例和点石成金的心得体会，把理论与实践结合得浑然一体。讲课风格集知识性、趣味性、条理性于一体，用最通俗的语言来阐述深奥的道理。他的动画演示课件被所有听过其课程的学员誉为当今绝活，无人能及。
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举办时间：2006年08月26-27日
举办地点：北京
课程费用：2400元/人 (含教材、午餐、茶点)
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管理培训课程频道
