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超越产业竞争—创新企业文化 |
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亚太区战略研究&管理专家莫少昆教授激情演绎
“一个好的战略家只会在充分考虑过企业的优势所在后才会寻找市场机会。”——理查德 科赫
4您想让企业超越原本的产业竞争，占据新的市场先机吗？
4您想让企业获取持久的、获利性的增长吗？
4没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。战略趋同思维使企业陷入恶性竞争。
4在激烈的市场竞争中，中国企业如何转型？如何超越产业竞争？
4长三角80％以上制造企业处于产业链的末端，如何提升企业在产业链中的位置、完成产业的全面升级？在国际分工体系中，如何由水平分工走向纵向分工、实现与欧美的利益融合？
4江浙企业主要以价格为竞争手段的单一发展模式，如何摆脱国际贸易中的反倾销困扰？
4如何解决目前的资源短缺和环境问题、突破可持续发展的困局？
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4掌握企业战略制定、实施与执行的方法，提升战略思维能力
4掌握企业内外部环境的分析方法 及蓝海战略的开发路径
4熟悉竞争战略的影响因素与类型，提升战略管理能力
4了解企业文化的构建模式以及如何提炼企业核心价值观
4提升企业文化突破的能力，获得企业可持续发展的原动力
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第一天（2006年8月26日，周六）论坛概要开篇：战略制定与执行致胜
第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理
战略管理导论
核心竞争力的理论
企业战略流程
战略选择与形成
案例：XXX企业的战略发展过程
第二部分：战略环境分析（环境与产业分析）
企业经营与战略管理现状分析
产业背景与竞争态势分析
企业资源与战略能力分析
第三部分: 超越产业竞争 开创全新市场－蓝海战略
实施价值创新的战略行为
讲解六大开发蓝海战略的路径，帮助企业打破现有的竞争，进入利润蓝海
蓝海战略实施运营模式的变革与流程的再造
如何简单有效地实现战略的实施.真正得到新利润
案例： 国内外知名企业蓝海战略的案例分析
第四部分：有效地落实战略意图—寓执行于战略
跨越产业升级的资源瓶颈，长江三角洲企业突破持续发展的困境
协同整合产业优势，培育具备国际竞争力的产业群落
创富时代，江浙企业提升产品附加价值，破解贸易壁垒之困局
克服关键组织障碍，从“蓝海”再次走向“蓝海”
挑战常识与成见－重塑企业文化
案例：国内著名企业战略成败案例分析
现场讨论——现场企业战略规划与指导、莫教授答企业家问
第二天（2006年8月27日，周日）论坛概要 开篇：企业文化重塑与创新
第一部分：文化概论及中西方优秀传统文化
中国优秀传统文化
西方优秀传统文化
企业文化的根源
案例：中外企业文化案例分析
第二部分：企业文化
为什么要进行企业文化建设与管理
企业文化的层次、特征及内涵
企业文化的要素、功能及类型
第三部分：企业文化与企业战略
建立和企业战略匹配的企业文化，保证企业百年常青
剖析家族企业文化的利弊－重塑企业文化
企业文化建设的过程与方法－提升价值理念
企业文化与企业领导－培养领导行为、构建传播网络
企业文化变革－建立高效和谐的管理团队
缔造“学习型组织”企业文化－企业持续发展的源泉
案例：企业文化问卷及其剖析
结束语：易经的智慧
现场讨论——企业文化问题研讨与对话、莫教授答企业家问
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莫少昆
亚太地区著名战略研究与管理专家、领导力专家。新加坡国立大学企业管理学院客座教授、澳洲国立大学商业管理学院MIM客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、对外贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授、哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任新加坡大华银行副总裁，新加坡某上市企业总裁及执行董事
莫先生博古通今，学贯中西，深谙企业经营管理之道。其代表性力作：《大领导力》一经出版，就在企业界引起巨大反响。最新研究长征与中国企业管理的力作《与CEO重走长征路》即将付梓。
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4大型国企、民企中、高层管理者； 现代企业管理中的中、高级职业经理人； 政府机关以及事业单位的领导者与管理者； 希望了解整体经营思路和战略管理的企业家.
4欢迎长三角及其他地区的各类商会、企业家协会、行业协会等组团参加，与管理专家共同探讨如何培育中国企业家的战略思维能力！
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举办时间：2006年8月26-27日
举办地点：上海
课程费用：1960元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务）
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