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绩效管理与薪酬设计高级研修班 |
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企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。而企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，特别是在基层经理晋升制度上加以完善，决定举办“绩效管理与薪酬设计高级研修班”，培训班将邀请知名专家讲授
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（一）绩效管理的作用和任务
1.绩效管理是什么？
2.为什么要进行绩效评估
3.如何解决问题？
（二）怎样做绩效评估
1.设置目标
2.评估前需做的准备
3.怎样处理意见不统一
（三）绩效考核的内容与方法
1.确定考核项目的技巧
2.如何制定考核的标准
3.如何设计考核量表
4.考核的多种方法：MBO、360度考核、关键业绩素质KPI法5.如何设计简单有效的考核制度
（四）实施员工考核
1.绩效是“考”出来的还是“管”出来的
2.谁来进行考核
3.考核的过程与步骤
4.绩效结果的反馈与考核者培训
5.不同岗位职能（研发、行政、销售）考核特点
（五）绩效考核应注意的方面
1.绩效考核过程中管理者与人事部的责任
2.关于绩效面谈
3.关于考核方法
4.实施360度考核应注意的问题
5.绩效评估是把“双刃剑”
（六）某著名企业绩效考核管理个案分析
（七）薪酬体系设计
1.优化工资单的建立和监督程序
2.工作评估薪酬结构
3.市场导向薪酬结构
4.与工作成绩相连的薪酬
5.以工作能力为基础的薪酬
6.薪酬范围或分段
7.非固定类型的奖金
8. 基于职位的薪酬体系（传统薪酬系统）
- 基于绩效的薪酬体系
- Merit Pay
- Incentive Pay Plan奖励计划
- Earnings-at-Risk Pay Plan风险
9、团队薪酬
10.法律问题
（八）如何建立薪酬系统
1.建立工资结构应考虑的因素
2.决定工资政策
3.比较公司政策与市场水平曲线
4.薪酬设计流程与实际操作
5.决定工资水平
6.决定工资等级
7.设定工资幅度
8.决定个人工资
9.工资的调整
（九）当前人力资源管理热点问题透析
1、人员招聘
2、劳动政策法规、劳动合同法、劳动争议
3、组织设计与工作分析技术
4、岗位评价技术
5、能力模型建立与方法
6、年薪制
7、平衡记分卡
学习资料：以上内容配有同部教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
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邢少国
中国人事科学研究院特聘客座研究员，中国人力资源开发研究会管理咨询中心首席人力资源顾问，留英MBA，曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘总监及人力资源管理高级顾问等不同职务。
吴建国
澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。原华为集团人力资源副总裁，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
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企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理 等，主管人力资源副总、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、会计部门管理人员等人事相关管理人员
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举办时间：2006年08月23-26日
举办地点：海南海口
课程费用：1300元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费等）
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