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中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理 |
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| 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理 课程概况 |
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中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理
2006年08月19-20日 北京 2006年09月16-17日 上海
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遇到并且烦恼不已的问题。
要想成为一名优秀的管理者，不但要管好部门的业务，还要管好部门的员工。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。
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| 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲 |
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·人力资源管理与部门经理有何关系
1.部门内的人力资源管理是谁的责任？
2.如何在部门内扮演“人力资源经理”的角色？
3.人力资源管理与人事管理的区别
4.人力资源管理与部门业务管理之间的关系
·部门经理如何为下属确定工作职责
1.为下属描述岗位职责的八个要点
2.工作说明书在日常部门管理工作中的运用
3.描述下属职责的100个动词与练习
·部门经理如何在面试中识别人才
1.部门经理在面试开始时要做的六件事
2.了解人才招聘的主要渠道及不同的优缺点
3.如何与应聘者就工资“侃价”？
4.如何对应聘者的工作能力进行考评？
5.如何推进面试深度？如何观察与鉴别真伪？如何攻破“阵脚”？
·部门经理如何用薪酬激励下属
1.下属员工对薪酬在意哪三个方面？
2.如何协助人事部为本部门员工定岗定薪？
3.如何对下属调薪？
4.如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金？
·部门经理如何考核和调动下属
1.部门经理与HR在考核中的不同角色分工
2.如何为下属设定任务和选择、分解目标？
3.如何考核不好量化的岗位？
4.在业绩考核中，如何对能力态度素质考核？
5.使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩？
·部门经理如何用职业生涯规划留住优秀员工
1.员工跳槽的主要原因分析
2.遇上员工跳槽的主要对策
3.减少员工非正常流动的有效策略
4.面对员工跳槽的有效措施
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张守春
资深人力资源管理专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，原朗讯集团（美国）人力资源高管，先后担任联合利华、朗讯、通用电气、搜狐、ChinaRen、华泰保险等多家知名企业HR经理、人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司人事顾问。张老师将多年的人力资源管理实战经验进行了系统的总结，并在多家国内企业得到实际检验。张老师擅长将丰富的操作经验与课程相结合，被多家媒体机构评为最具实战的十大优秀培训师之一。
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时间地点：2006年08月19-20日 北京
时间地点：2006年09月16-17日 上海
课程费用：￥2400元/人
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