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中基层管理人员核心管理技能提升训练 |
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中基层管理人员核心管理技能提升训练
2006年9月03日 深圳 2006年9月10日 上海
中基层管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理人员,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升企业管理人员的工作能力作为工作中的一个重点
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4革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维 4提升管理人员的组织、协调与执行能力 4掌握一线现场管理的各种技能和方法 4熟练运用管理工具高效率地工作 4加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围 4认识到培养与激励员工的重要性以及方法 4认识到提升与发展自我的必要性
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一、中基层管理人员角色认知(1小时20分钟) 1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 2、中基层管理人员的定位---履行三个代表 3、我是谁—明确你的职责 4、管理人员必备的四种基本技能 5、管理人员的三项基本原则 6、管理人员的类型分析与检讨 7、成功管理人员的八项准则 案例分析与讨论
二、培养中基层管理人员的组织与协调能力(40分钟) 1、面对工作任务如何来组织你的部属 2、如何提升你的工作指派与授权能力 3、如何加强团队内与团队间的配合与协调 案例分析与讨论
三、培养中基层管理人员责任意识与执行能力(1小时) 1、如何提升自己与下属的责任意识 2、如何替上司分担责任--成长的阶梯 3、如何提升自己的执行能力? 4、如何培养和塑造自己成为执行型人才 案例分析与讨论
四、沟通能力---管理的核心 (1小时15分钟) 1、正视沟通及其重要性 2、沟通的原则、心态、与技巧 3、沟通障碍的产生与防范 4、报告、联系、商讨 5、如何与下属建立相互依赖的关系 6、如何与上级进行积极有效的沟通 7、如何与同级进行沟通与协作 案例分析与讨论
五、一线现场管理(35分钟) 1、现场管理的范畴与肩负的职责 2、革新现场管理意识及具重要性 3、抓住日常管理要点(80/20原理) 4、决定重点管理项目(工作四象限) 5、让一切都处在掌控之中(问题把握与处理) 案例分析与讨论
六、生产过程控制管理(1小时30分钟) 1、如何安排和实施具体生产计划 2、如何对作业人员进行合理安排 3、如何确保车间或流水线作业顺畅 4、如何更好地实施同步化生产 5、如何运用生产过程的管制工具 6、生产过程事前、事中、事后控制 7、生产进度落后应采取的措施与对策 8、如何避免常见的各种浪费及对策 9、如何准确及时地统计生产状况 案例分析与讨论
七、中基层管理人员自我革新能力培养 (30分钟) 1、经常保持八条危机意识 2、工作方面的五项自我评鉴 3、管理人员应拥有的五种勇气 4、管理人员应具备的五种习惯 5、管理人员自我提升与成长规划 案例分析与讨论
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陈景华先生 生产管理与企业管理资深实务专家.05年度被评为“广东省十大实战培训师”
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美国家电企业惠而浦(Whirlpool)等公司任职,曾担任PMC高级经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》、《企业中高层能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,曾接受过培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、科能電子、惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子.创维电视、中兴通讯.科龙电器等企业
4主讲公开课与内训课程: PMC 生产计划与物料控制、生产一线主管管理技能提升训练、跟单员工作技能与策略控制、中基层管理人员核心管理技能提升训练、库存控制技术与控制策略、优秀班组长核心管理技能提升训练、现代仓储管理与高效物流配送、企业中层干部能力与执行力提升训练、精益生产与流程改造、如何建设高绩效的中层管理队伍、卓越的现场管理、中高层干部核心管理技能提升---研修班、现场改善与成本控制
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企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部
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时间地点:2006年9月03日 深圳广深宾馆 时间地点:2006年9月10日 上海兆安酒店 课程费用:900元/人(含教材、午餐等)
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