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班组长培训班 |
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（一）班组长的角色认知
（二）班组长应学习的技术
（三） 现代生产管理知识
（四）杰出现场管理
1、以点带面——基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
③作业日报的管理
④现场效率改善
⑤现场模拟实践
2、现场之机、料、法管理
①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
（五）班组长应备的管理技能
1、沟通技能
2、时间管理
3、激励管理
（六）如何进行工作汇报
（七）如何管理下属
1、了解下属的期望值
2、如何化解下属的矛盾
3、如何对待非正式群体
4、如何批评下属
（八）班组长的成长路径必备
1、如何与主管上司相处
2、如何加强团队建设
3、如何提升领导力
4、班组长经验交流
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张启东
复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；中国最大汽车零部件公司工业工程师、 持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
何学蓉
曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
刘立户
西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）： 西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。
夏 祯
TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政 总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部
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举办时间：2006年8月15-17日
举办地点：重庆
课程费用：1300元/人
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