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清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 |
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| 举办日期：2006年9月8日 |
课时安排： |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：企业管理 |
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| 清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 课程概况 |
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清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班
清华大学是中国著名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。
清华办学，历史源远流长，中西兼容、文理渗透、古今贯通的办学理念，自强不息、厚德载物的人文精神，对清华的发展产生了深远的影响。特别是改革开放以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期。清华有着在首届全国研究生院评估中名列榜首的研究生院，有着充分利用现代信息技术手段及清华教育资源的继续教育学院。目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所著名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。
水木清华90余载，清华散发出独特的精神魅力。这里治学严谨、学风浓郁，拥有一流的学术水平和教学质量。清华大学本科教育和研究生培养质量得到国内外各界的普遍认可，正在成为学校跻身世界一流大学的又一显著标志。清华大学正以其自身的学科优势同世界学术界对话，担当着"科教兴国"的重任。
清华大学传承培育"为国家社会服务之健全品格"的人才的教育理念，建校至今，她共培养了近10万名毕业生，其中包括一批又一批中华民族引以为豪的学术大师、兴业之才和治国之材。清华大学一直是全国最优秀考生心向往之的所在。目前，清华在校全日制学生24000多名，其中本科生13800多人，研究生10200多人(其中博士生3300多人)。
学习模式：
全年开课,循环开班。精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+名家讲座五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。并自愿加入成为远程学堂荣誉校友，举办交流联谊会。
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项目背景及宗旨：
21世纪是追求卓越的时代，是CEO,COO,CIO和CFO共舞的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如果应对列强林立的国际竞争挑战？如何打造品牌一流的卓越企业？您需要的不仅仅是卓尔超群的领导智慧与领导力，也不仅仅是夯实企业的基础管理的实力，更需要在经营和管理中不断创新，不断学习，以掌握战略选择、资本运营、企业文化建设、品牌塑造等全方位专业技能，全面系统的提升企业核心竞争力。
学习认证、证书颁发：
完成规定课程，提交论文一篇。统一进行学籍管理，修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。
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| 清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 课程大纲 |
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模块一、卓越营销实战与创新
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理
管理组织与体系设计
高效率营销网络的运营和管理
现代整合营销沟通传播管理
营销危机应急处理
价值导向战略营销
模块二、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
现代哲学思维方法探悉
企业家的创新思维
阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
共生思维——当代中国企业的哲学智慧
哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
企业家的思维模式
哲学化管理之创建生态型组织
模块三、战略理财与资本运营
资本运营战略
资本证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
“国进民退”中资本运营的新机遇
模块四、中国企业领导力与执行力打造
中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念
现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲
管理创新与领导艺术
模块五、公司治理与董事会运作
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
模块六、战略提升与经营谋略
中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战备
企业战略规划的制定、实施及评价
孙子兵法与企业经营
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与创新
多角化和一体化经营战备
战备联盟
模块七、人才资源开发与学习型组织建设
人才资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
创建学习型组织
中外企业人才资源管理与开发实例分析
模块八、卓越企业文化与品牌塑造
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌
论坛：
国经济的宏观走向
突破传统—卓越领导的变革才能
国际战略与国际管理过程
企业信用资源管理
危机管理与风险投资
前沿营销与营销变革
国家货币金融政策走势
企业税收筹划空间内容
业务流程4R管理模式
案例：互动分析
¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”；
¨ 《财富》500强人力资源管理的典型；
¨ 立邦漆的经销商管理策略
¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营
¨ 微软的管理谋略
¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
¨ 中关村高科技的董事会治理
¨ 中国三大彩电巨头联盟战略
¨ 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
¨ 惠普人力资源成本论
¨ 海尔、联想创新管理实践分析
¨ 美国GE全面预算管理
¨ 通用电气公司的组织管理
¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷
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艾 丰:全国政协委员，原《经济日报》总编，中国企业家协会会长，清华大学、北京大学、人民大学等多所高校特聘教授，中国企业管理培训推进行动组委会主任。
刘红松:中国军事科学院战略部研究员、博士生导师，中国社会心理学会副会长，清华大学、北京大学签约教授。
吴维库:博士、副教授，清华大学经济管理学院企业管理教研室主任。
李雪峰:国家行政学院战略研究室教授，英国剑桥大学访问学者。
汤谷良:北京工商大学会计系主任、博士、博士生导师。
高其富:北京商业干部管理学院教授、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师，清华大学特聘教授。
刘 力:北京大学光华管理学院教授、博士生导师，比利时MBA、美国西北大学访问学者，北京大学本科生、研究生最受推崇的专家教授之一。
徐 斌:清华大学总裁班人力资源顾问培训师，北京大学特聘培训师，资深人力资源讲师。
卢有杰:清华大学教授、清华大学工程建设管理研究培训中心副主任，全国项目管理研究委员会常务委员。
石永恒:清华大学经管学院国际贸易与金融系副主任、副教授、博士。
姚厚亮:清华大学特聘教授，北京三点水管理咨询公司首席咨询师。
韩庆祥:北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊经贴；中国经济文化研究院研究员。
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企业董事长、副董事长、总裁、总经理、执行董事以及大型企事业单位其他中高级管理人员
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开课时间：2006年09月08日（全年开课）
举办地点：清华大学
课程费用：19800元/人（含面授8模块、教材等）
学习认证、证书颁发：
完成规定课程，提交论文一篇。学院统一进行学籍管理，修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。
课程提示:
学制一年 全年8大模块，每个模块2-4天，全部课程共计240课时左右。学员可单选、多选或全选。
经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到“录取通知书”后办理汇款手续
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀镇支行
帐 号：0200004509089131550
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