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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 |
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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
—AACTP清华大学实战型人力资源总监系列
优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。——诺基亚人力资源理念
薪酬体系，是维持雇员满意和敬业最有效的激励体系，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动，转化为市场竞争力。
优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键。
如何基于企业发展战略，建立体现公平性、激励性的薪酬体系，并使之成为企业持续发展强有力的后盾呢？
让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。
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4协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
4使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；
4学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；
4使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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一、薪资管理的目标
公司的目标
员工的目标
薪资定义
薪资管理的原则
薪资管理的发展趋势
二、薪资可酬因素
薪资政策应涉及的内容有哪些？
薪资水准
主位
中位
随位
三、薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
四、给薪基准
以本薪为主
以绩效为主
薪资变动
以年资为主
以绩效为主
薪资控制
集权制
分权制
薪资沟通
什么情况下实行保密制？
什么情况下实行公开制？
五、薪资作业过程
岗位分析
岗位评估
薪酬调查
薪酬政策
六、员工的绩效管理与薪酬给付
七、薪资给付作业
八、特殊薪资问题的处理
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梁雅杰
曾任新浪网人力资源总监，美国在华投资最大的建材生产企业-舒布洛克公司的人力资源总监。在此之前，他曾任跨国国际航空快件公司-DHL的全国人力资源经理，美国在华投资公司北京代表处副首席代表，中美合资SPII涂料有限公司总经理助理等职。
梁雅杰先生在1997年荣获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证，毕业于美国布法罗商学院与人民大学联办的EMBA硕士学位。
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企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者，以及在人力资源管理方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
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举办时间：2006年09月16-17日
举办地点：广州
课程费用：3600元/人
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