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项目管理研修班 |
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项目管理是用于管理或控制公司的资源，即针对某个活动来控制时间,成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系，本课程致力于提高和完善项目管理和项目管理人员的横向协调能力
课程设置：知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流
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第一天 9：00~17：00
一、介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
二、项目管理的定义
管理/项目管理/研发项目管理
项目管理在PMI中的解释
项目管理的三角关系（TQC）
项目管理的三大层面
通用管理技能
三、项目时间管理
项目的确定(最终目标和阶段目标)
SMART目标评估标准
阶段目标特征 （5W= H）
项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
WBS的生成和一般规定
项目WBS案例练习
讨论案例
项目过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)
案例模拟操作
关键路径案例练习
第二天 9：00~17：00
四、项目质量管理
PDCA/JURAN/CROSBY
质量管理理论
七项传统质量控制工具
项目质量特性
质量管理在项目管理中的两大特性
项目质量案例讨论
五、项目成本管理
项目的成本估算和预算
挣值法概念（EV，PV，AC）
成本绩效和进度绩效的结果分析
TQC练习测试（学员理解力测试）
六、项目风险管理
项目的风险识别、定性、定量和应对措施
七、项目管理小结
项目进度/成本控制及其工具与技术
进度变更控制系统
“决策树”的使用
项目管理链的联接
八、总体案例讲解
学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组
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Mike Liu
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
4工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；
4代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
4培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
4专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
4授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
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举办时间：2006年9月14-15日
举办地点：上海
课程费用：￥3000 /人（含授课费、资料费、两天午餐费）
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管理培训课程频道
