| 第一天 |
| 目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
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9:00-9:30 介绍项目培训 |
* 自我介绍
* 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 |
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9:30-10:30 介绍项目的定义 |
*详细阐述项目的科学定义及其特征
*案例分析
*习题
*指定2-3个参加者做练习
*练习的分析 |
*做项目与非项目的练习题
*讨论项目的定义
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10:45-12:00 项目管理入门
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*什么叫管理
*什么叫项目管理
*项目管理的不同方式
* 练习题
*回答参加者问题
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*做练习题
*讨论
*交流管理经验
*提问 |
| 12:00-13:30午餐休息 |
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13:30-15:15 项目管理步骤
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*项目的确定(最终目标和阶段目标)
*项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算) |
*每听完一个阶段，做案例分析，讨论，提问
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15:15-17：00
项目管理流程示意图 弄懂项目的全过程 |
*WBS的形式
*如何做WBS
*WBS的评估方法
*WBS案例模拟
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*提问
*交流
*2个参加者到讲台
*做案例
*讨论所做的案例
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| 第二天 |
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9:00-10:30 项目时间管理
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*PDM
*ADM
*GERT
*网络模板
*网络图的制作
*CPM / Floating
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*做案例练习ES,EF,LS,LF |
| 10:45-12:00 |
*做阿尔法案例
*甘特图及PERT方法
*利用CPM网络图，做出项目优先
*计划和综合资源利用。
*用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度 |
*做案例练习---如何完成网络图
*做阿尔法案例
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12:00-13:30午餐 |
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13:30-15:00 项目质量管理
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*PDCA
*Juran 理论
*Crosby理论
*质量管理的七种工具
*抽样属性和变量属性
*PMBOK中项目质量管理的常规做法
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*理解项目质量管理的三大理论 |
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15:15-17:00
项目成本管理 |
*项目估算与预算的区别
*如何理解EV，PV和AC的概念
*项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
*项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
*EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
*成本进度和项目进度共同管理的优点
*总结项目管理的流程
*布置回家作业
*解答学员问题 |
*作挣值管理法案例
*理解挣值，计划值，实际成本三个不同值
*理解现代化项目管理把进度和
*成本用挣值法来同时控制。
*2月内完成回家作业
*提问
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