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研
修
班
学
习
内
容 |
企业经营发展战略管理（16学时）
企业竞争力提升战略
决定企业动态竞争的原因及分析
企业战略规划与战略联盟
用博弈论阐述企业战略
未来企业面临的新挑战及管理发展趋势 |
创造价值的投融资决策（16学时）
企业财务管理及投资理念
企业CFO在投融资决策中所需承担的职责
公司投融资决策所必须遵循的规则
公司融资成本的确认
根据资本成本对项目价值进行投资评估决策 |
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企业执行力 （16学时）
合理组织、运作企业团队、个人与组织
建立企业绩效体制，降低成本、时间管理、领导与被领导
有效授权与沟通、执行力建立
职能部门相互联系和相互作用 |
现代公司管理（16学时）
合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源
建立绩效体制，降低成本、提高质量
运转企业长期竞争优势模式
职能部门相互联系和相互作用
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现代企业财务管理（16学时）
资产负债表分析、现金流量表分析
利润表与企业合理避税、纳税管理
资本运营与风险投资管理
企业贷款与股权融资管理
企业税务结构与现金流量分析 |
企业组织行为学 （16学时）
合理组织、运作企业团队、个人与组织
建立企业绩效体制，降低成本、时间管理、领导与被领导
有效授权与沟通、执行力建立
职能部门相互联系和相互作用 |
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现代公司经营创新管理（16学时）
合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源
建立绩效体制，降低成本、提高质量
保证时间与提供个性化服务
运转企业长期竞争优势模式 |
企业领导力与领导艺术（16学时）
企业绩效管理框架、领导艺术探讨
企业如何开展绩效管理、绩效管理案例
绩效管理与绩效考核、如何领导团队
管理沟通的技巧
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企业税务筹划管理（16学时）
资产税务表分析、现金流量表分析
利润表与企业合理避税、纳税管理
资节约税务流程与规划管理
企业税务政策、法规权释
企业税务结构与现金流量分析 |
市场创新营销管理（16学时）
创新营销学的新概念、新思路、新课题、新策略
名牌的创造与开发
大市场营销与营销管理过程
目标市场与产品、价格策略，渠道、促销策略
顾客服务营销与公共关系管理 |
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企业资本运营管理学（16学时）
资本运营与风险投融资管理
企业贷款与股权融资管理
项目资金的开发运用与管理
企业现金流管理与控制
美国资本市场与股票、债券、贷款 |
企业人力资源开发与管理（16学时）
人力资源的开发、创新与管理
创造性人才的培养与员工潜力的激发
培训计划与福利计划
团队精神建立与组织及团队智慧管理
人力资源的合理组织与利用 |
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讲座选修 |
现代领导的简约化趋势、艺术化趋势
现代领导的体制、领导方法、领导方式
领导者的心理与行为分析
管理者的自我管理及心态塑造
领导者的情绪、沟通与压力管理
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领导者的横向思维与创新训练
领导者的潜力激发
领导的团队建设
有效授权、激励艺术
沟通技巧、商务礼仪 |
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