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质量竞争与全面质量管理 |
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随着经济全球化地逐渐深化和企业竞争地不断加剧，市场出现产品同质化、利润透明化的趋势，那么，企业如何在此狭缝中生存和发展呢？无非就是两点：1、提升品牌、扩大销售；2、降低成本、优化质量，来打造企业的核心竞争力。
因此越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。 卓越的质量不仅会为企业带来高的市场占有率和好的经济效益，同时也是业务部门发展和和获得管理者信任的手段和基础。
4大量的案例分析及讨论，帮助学员掌握行之有效管理方法；
4讲授→小组讨论→案例分析→练习→启发式、互动式教学。
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一、质量管理的发展及质量成本
质量发展的过程
质量成本的构成
二、六西格玛管理
什么是六西格玛
三个层面的含义
为什么要实施六西格玛管理
六西格玛是如何改善成本的
DMAIC流程改善的利器
六西格玛活动的推行方式
推行的前提
人员的准备
成功的案例分享
三、如何构建持续改进体系
与精益生产的结合
工厂赚钱的两个方面
精益六西格玛的结合
四、课程问答、总结与分享
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李老师
六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、惠亚集团（大型跨国EMS企业）的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。培训了三十多名黑带和八十多名绿带。其中十几人通过了中国质量协会的黑带认证且所做的部分项目被评选为“全国六西格玛优秀项目”。在此期间带领的项目团队给企业带来的年度节省达到数百万美元。
李老师熟知制造型企业的生产体系和现场问题，对在制造型企业建立六西格玛管理体系，提高产品质量，推行精益生产及降低库存等相关的生产管理、设备管理、工艺改进方面，有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾在美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地研修。
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总裁、副总裁、总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理等
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举办时间：2006年8月19－20日
举办地点：清华大学
课程费用：2400元/人（含课程、资料、课件、午餐）
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管理培训课程频道
