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研发项目管理实务培训 |
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产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！
调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
4产品投入市场时间缩短了 40%-60%；
4产品开发浪费减少了 50%-80%；
4产品开发生产力提高了 25%-30%；
4新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。
而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:
4项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!
4跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！
4组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！
4新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！
如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，
10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。
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4掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
4掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
4掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。
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第一天
识别项目
项目的定义
项目的特征
项目管理的概念
项目管理的定义
新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
研发项目的起止周期
研发项目的启动阶段
确立研发项目的项目目标
工具1:产品品质机能展开（QFD）,确定功能要求和性能要求
目标评估，研发项目的战备位置
研发项目的计划
阶段划分及阶段目标的设定
阶段目标的建立及其评估
研发项目的一般阶段划分
研发项目的交付计划
技术可行性分析
工具：PUGH法评估；
风险管理
工具3：失效模式分析（DFMEA）
质量计划
研发项目的进程计划
网络图
工具4：关键路径分析（CPA）
研发项目的资源计划
应急计划
计划的优化
第二天
研发项目的组织实施
资源的组织
行动计划
行动过程
研发项目控制
进程的跟踪
偏差的检测
改正措施
周期性汇报
项目控制各种实战工具
工具5：Wiggle Chart;
阶段审核
研发项目成本管理
工具6：挣值分析（EA），项目绩效管理
研发项目变更管理
设计规格变更管理
设计变更管理
案例模拟,讨论
企业创新管理的其他方面 |
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Bill.Zhang
浙江大学硕士。曾任MOTOROLA研发部经理，现任某世界500强跨国企业大型研发中心副总经理。张老师有十年以上研发管理的实战经验，也曾担任两年大学教师，担任大型外企产品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革, 亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对研发管理各层面的实际运作有丰富的实践经验和深入理解。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
他擅长的课程有：研究与开发的战略策划及管理，研发流程管理、项目管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。曾培训过飞利浦电子、北京吉普、贝尔等多家知名企业。
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研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员。
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举办时间：2006年8月25-26日
举办地点：广州
课程费用：2800元（含资料费、餐费、专家演讲费）
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管理培训课程频道
