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★开创蓝海—2006企业创新高峰会 |
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开创蓝海—2006年企业创新高层论坛
颠峰对话 激发智慧 把握大势 超越竞争
国际顶级学者演绎蓝海精髓 全球标杆企业细述创新实践
一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争
问题① 中国企业家如何把握未来20年的中国经济发展大势？
问题② 什么样的战略思维可以促使中国企业跳出恶性竞争的泥潭？
问题③ 什么样的经营模式可以提升中国企业在全球价值链中的位置？
问题④ 中国企业如何永续开创蓝海并成功获取持续增长的利润源泉？
峰会议程：
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时 间 |
议 程 |
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9月4日9:00—21:00 |
报到、领取会议资料、贵宾领取房卡 |
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9月5日上午8:00—9:00 |
签到、入场 |
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9月5日上午9:00—10:30 |
龙永图专题演讲暨开幕式（拟邀陈伟鸿主持） |
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9月5日上午10:40—11:40 |
互动对话嘉宾：龙永图、许成钢、肖耿 |
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9月5日下午14:00—16:30 |
朱博涌演讲：蓝海战略精髓与实施框架 |
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9月5日下午16:40—17:40 |
互动对话嘉宾：朱博涌、吉宓、金碚 |
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9月6日上午8:00—9:00 |
签到、入场 |
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9月6日上午9:00—10:30 |
林正刚演讲：思科——永续创新，领跑世界 |
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9月6日上午10:40—11:40 |
互动对话嘉宾：林正刚、谢祖墀、杨沛霆 |
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9月6日下午14:00—15:30 |
李绍唐演讲：多普达手机的蓝海商魂 |
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9月6日下午15:40—17:40 |
互动对话嘉宾：李绍唐、白立新、赵晓 |
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对于一流企业而言，差异化和低成本绝对可以同时达到
峰会价值：把握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。
4第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战
——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年：企业因势利导，机遇挑战并存
4第二模块：蓝海战略精髓与实施框架
——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察蓝海思维模式，掌握创新实践工具
4第三模块: 思科——永续创新，领跑世界
——作为思科系统（中国）网络技术有限公司总裁，林正刚先生为你揭示思科领跑网络世界的奥秘：个案解剖 真切体验
4第四模块：多普达手机的蓝海商魂
——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业，作为多普达公司CEO，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别微利时代，永续蓝海利润
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第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战 主讲：龙永图
 ★ 龙永图秘书长：中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘书长
★ 演讲精华：世界正和着中国的舞步翩翩起舞，中国企业如何把握自己的未来？龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界经济发展的典型现象，帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势，进而在难得的战略机遇里完成企业裂变
4上部 未来20年中国经济发展大势展望
1、20年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
2、中国舞步：未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会
3、产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”
4下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
1、迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状
错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎
错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当
2、锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一：循序渐进，培育企业独特竞争优势
步骤之二：资源聚焦，做强才能做大
3、秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化
路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
4、胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免贻误战机
规矩第三：严格遵守国际规则，戴着镣铐跳好舞
第二模块：蓝海战略精髓与实施框架 主讲：朱博涌
 ★ 朱博涌简介：美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问；现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦（台湾）等多家世界级企业顾问；曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
★ 演讲精华：企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响，总是绕不开“零和游戏”的陷阱；或者虽然进入蓝海，却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验，准确把握蓝海战略的本质，破解蓝海思维密码，告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争
★ 演讲提纲
第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
1、红海思维的三大标志性误区
标志之一：划分行业随大流，囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二：片面强调成本战略，追求规模经济，陷入价格“囚徒困境”
标志之三：僵化理解顾客心理，习惯性对应“质”“价”关系
2、蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质：创造需求，价值创新，超越竞争
检测工具：对照需求曲线图，你在蓝海吗？
标准之一：是否创造了新需求？
标准之二：新需求是否能持久？
标准之三：是否为潜在竞争者设计好进入壁垒？
3、案例分析：台积电——稳坐代工业龙头宝座
第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
1、规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业：距离在哪里？
——分析行业战略集团：影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么？
——质疑顾客链：谁能够或谁应该成为真正的购买决定者？
——聚焦配套产品与服务：隐藏的价值在哪里？
——颠覆行业产品定位：功能或情感诉求的吸引力在哪里？
——挑战明天：跨时间趋势是什么？
2、分析工具之一：四象限加减法——有所为有所不为，有舍有得
分析工具之二：价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三：战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架
3、案例分析：壹咖啡——改写市场游戏规则
第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
1、扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上，统一认知
空调原理——热点冷点互通有无，跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化，激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴，化解企业政治风险
2、唤醒员工三步骤：明确期望/解释原委/邀请参与
3、变执行为战略的一部分：制度化改造绩效与流程系统
4、案例分析：鼎力金属——打造永续创新平台
第三模块：思科——永续创新，领跑世界 主讲：林正刚
 ★ 林正刚简介： 思科系统（中国）网络技术有限公司总裁，曾任Digital公司中国区总经理、康柏中国公司副总经理
★ 演讲精华： 作为思科公司中国区总裁，林正刚先生以自己的亲身体验，全面揭示思科公司领跑网络世界20余年的秘密，为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口
★ 上部 领跑者的节奏——世界在变，思科就变
4网络时代的四大变迁与思科的对策
“系统集成”时代的思科
“端到端”时代的思科
“网络的网络”时代的思科
“虚拟”时代的企业竞争力
4思科的“微笑”模式
一手抓科研，一手抓市场，把生产外包
★ 下部 不变的魂魄——思科创新性文化的内核
4构建思科文化的三大关键
要点之一：文化是行为的准则
要点之二：员工行为的体现
要点之三：鼓励的机制
4思科文化的内核与特质
思科的文化卡
执行力塑造出别样的思科：围绕沟通展开的企业文化与企业管理
让网络系统在管理应用中强大起来
第四模块：多普达手机的蓝海商魂 主讲：李绍唐
 ★ 李绍唐简介：台湾淡江大学国际贸易系毕业，多普达通讯公司总裁兼CEO；曾任IBM（台湾）委外事业群协理，连续10年获得IBM百分俱乐部奖，这一IBM的全球纪录迄今无人打破；2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文，历任甲骨文（台湾）总经理、甲骨文（中国）华东/华西区董事总经理
★ 演讲精华：李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉，全面解读多 |
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拟邀嘉宾：
陈伟鸿：中央电视台二套《对话》节目组主持人
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参会条件：
4参会企业的营业额必须达到1亿元以上；
4董事长、总经理、副总等企业核心高管；
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举办时间：2006年9月5-6日
举办地点：北京华润饭店
课程费用：4800元/人，包括教材、两天午餐，此次课程限300人参加；所有的位置安排均按照报名的先后进行排序。贵宾票：6800元/人；在贵宾席前排就座，可以直接向嘉宾直接提问，同时包两天食宿，午餐为贵宾餐，与嘉宾一起用中餐。
贵宾赠品：《开创蓝海》（朱博涌 编著）《做最好的自己》（李开复 著）
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